(網(wǎng)經(jīng)社訊)2020年下半年，初入局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們聲勢(shì)浩大，但還是來得晚了些。在經(jīng)歷了過去幾年的野蠻生長(zhǎng)和行業(yè)洗牌之后，第一梯隊(duì)的老牌玩家已經(jīng)建立起了自己的護(hù)城河，還在消費(fèi)者心中形成了穩(wěn)定可靠的品牌認(rèn)知。

以湖北市場(chǎng)為例，十薈團(tuán)縣域生鮮做得比其它團(tuán)購平臺(tái)更穩(wěn)定，在品類選擇上，十薈團(tuán)打法更加靈活，同時(shí)十薈團(tuán)還把站長(zhǎng)職能加強(qiáng)，由站長(zhǎng)開發(fā)團(tuán)點(diǎn)、培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)，因?yàn)殡p方利益捆綁，因此大家力往一處使。

而巨頭的物流配送體系目前適用于康莊大道，難以適用于鄉(xiāng)間小道，比如湖南縣域鄉(xiāng)間小道看似幾十公里，但蜿蜒曲折，一趟下來十分耗時(shí)間，這對(duì)巨頭的本地化配送體系要求極高，雖然巨頭們都覬覦縣域這塊肥肉，但物流配送體系沒有成雛形，這塊肥肉他們暫時(shí)只有流口水的份。

一馬當(dāng)先的十薈團(tuán)采用城市中心倉的模式，以銷定采，產(chǎn)品由原產(chǎn)地直供，通過十薈團(tuán)高效獨(dú)立的物流體系直達(dá)城市中心倉，去掉中間環(huán)節(jié)，極大地降低了運(yùn)輸成本，減少商品損耗。

其中網(wǎng)格倉的搭建幫助十薈團(tuán)迅速完成湖北下沉市場(chǎng)的占領(lǐng)，再加上阿里的扶持，十薈團(tuán)越戰(zhàn)越勇，爆品引流不斷，在整個(gè)增長(zhǎng)勢(shì)能上，十薈團(tuán)完全領(lǐng)先。

在網(wǎng)格倉密集度上，十薈團(tuán)在湖北下沉市場(chǎng)已一騎絕塵，在完成基礎(chǔ)倉儲(chǔ)物流搭建后，十薈團(tuán)在下沉市場(chǎng)抓住了友商板塊不足的短板，以精細(xì)運(yùn)營(yíng)猛攻其不足之處，招招犀利，十薈團(tuán)扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)開始在后期逐漸呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。

目前十薈團(tuán)已建立覆蓋全國(guó)華北、華東、西南、華中、華南、西北、東北七大區(qū)，數(shù)十萬平米的現(xiàn)代化城市中心倉以及冷鏈運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)。

十薈團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王鵬曾經(jīng)提出過未來要構(gòu)建以生鮮為主的供應(yīng)鏈能力，快速覆蓋和獲取下沉市場(chǎng)用戶的渠道能力，給團(tuán)長(zhǎng)和用戶提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的履約能力。十薈團(tuán)在今年的數(shù)據(jù)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

社區(qū)團(tuán)購的下半場(chǎng)已經(jīng)到來，各大玩家除了要提供的除了優(yōu)質(zhì)豐富的產(chǎn)品和穩(wěn)定的平臺(tái)，還應(yīng)該不斷打磨、完善平臺(tái)能力，又同時(shí)長(zhǎng)期保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，靈活快速抉擇、迅速調(diào)動(dòng)資源準(zhǔn)備“打仗”。這也是十薈團(tuán)這些老牌頭部玩家的優(yōu)勢(shì)所在。