(網(wǎng)經(jīng)社訊)去年10月，社區(qū)團(tuán)購重新大熱起來，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路嗎？

那么，誰能改變這個(gè)航道，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)駛向科學(xué)技術(shù)的星辰大海，而不是盯著幾捆白菜？究其深層次的商業(yè)邏輯是什么？

“下沉”二字，被行業(yè)冠以是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)最美好的描繪，但真實(shí)是這樣嗎？

01  超低價(jià)格會(huì)消失嗎？

如今，各大網(wǎng)絡(luò)巨頭在社區(qū)團(tuán)購嗅到了前所未有的商機(jī)，甚至有的不惜投入高成本，跨界投身這場比賽。

其中，低價(jià)是這些參賽者在這場競爭中的主要攻勢(shì)。

2020年9月開始，社區(qū)團(tuán)購打著低價(jià)、便利、快捷的口號(hào)開啟賽點(diǎn)。社區(qū)團(tuán)購，除了為用戶提供便利、低價(jià)的生鮮服務(wù)，更多的還凸顯了巨頭間的斗爭。先后歷經(jīng)過資本狂潮、價(jià)格激戰(zhàn)和嚴(yán)厲監(jiān)管的社區(qū)團(tuán)購又會(huì)如何發(fā)展呢？

低價(jià)，是用戶選擇社區(qū)團(tuán)購的重要原因。在社區(qū)團(tuán)購中，商家打出低價(jià)攬獲用戶群體，甚至有著與市場價(jià)相差甚多的價(jià)格讓用戶眼前一亮。諸如0.35元800克的橙子和一分錢搶購的蔬果生鮮等都是各大平臺(tái)不惜讓利乃至虧損的情況下打出的低價(jià)之爭。

但是，隨著迫于國家政策的壓力，巨頭之間的低價(jià)之爭會(huì)逐漸消停，但巨頭對(duì)社區(qū)團(tuán)購這“香餑餑”是不會(huì)放手的。

國家政策的出臺(tái)，會(huì)使得各大巨頭逐步放棄低價(jià)戰(zhàn)略，但是為了能夠在社區(qū)團(tuán)購這場競賽中脫穎而出，各大巨頭會(huì)繼續(xù)推出新的戰(zhàn)略方式。

當(dāng)價(jià)格不能再成為平臺(tái)競爭的主要發(fā)力點(diǎn)，新的競爭拐點(diǎn)即將來臨！

當(dāng)下超低價(jià)格競爭并不符合市場運(yùn)行規(guī)律，除非低價(jià)超越對(duì)手“壟斷”后階梯式提價(jià)，最敏感的價(jià)格則容易被配送、品質(zhì)、物流費(fèi)等字眼所掩蓋掉，回到市場本身將是另一番景象。

02團(tuán)購對(duì)集貿(mào)市場的沖擊大嗎？

社區(qū)團(tuán)購，正在對(duì)集貿(mào)類賣場和城市前置倉進(jìn)行改造，是好是壞呢？

因團(tuán)購業(yè)務(wù)快速發(fā)展，巨頭們忙著下沉建設(shè)較重的城市前置倉和物流體系（含社區(qū)提貨點(diǎn)準(zhǔn)入合作建設(shè)）。

那么，這些前置倉、物流、提貨點(diǎn)對(duì)目前城市社會(huì)公共配套類集貿(mào)市場有沖擊嗎？

答案，是肯定的。

在現(xiàn)有的生鮮流通體系下，生鮮食材進(jìn)入城市居民的餐桌必經(jīng)之地——“城市菜籃子”，恰好是大家守護(hù)食材安全的重要之地。

為避免生鮮食材從田間地頭到城市餐桌的路上走偏，在經(jīng)過其他不安全的中間環(huán)節(jié)讓食材變得不夠新鮮，市場呼喚一個(gè)快速便捷的網(wǎng)絡(luò)管控通道，這恰是社區(qū)團(tuán)購提質(zhì)增效和競爭的拐點(diǎn)。

數(shù)字化集貿(mào)管控亟待建設(shè)。集貿(mào)是城市穩(wěn)定發(fā)展與社會(huì)治理的結(jié)合點(diǎn)，也是建設(shè)“城市菜籃子”的一個(gè)切入口。

03如何看待社區(qū)便利店提貨點(diǎn)？

這種模式，以2020年10月以來的多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選（滴滴）、豐伙臺(tái)（順豐）、淘寶買菜等平臺(tái)順勢(shì)在各地開設(shè)站點(diǎn)，則采用預(yù)定（第二天16點(diǎn)）+自提模式（提貨點(diǎn)提貨）。社區(qū)用戶通過小程序中選購產(chǎn)品、下單交易，然后消費(fèi)者自行到平臺(tái)合約的線下站點(diǎn)取貨，合作網(wǎng)點(diǎn)主要以百貨超市、便利店、衣服、家政、理發(fā)、快遞收發(fā)站等門店。從另外一個(gè)側(cè)面，減少市民扎堆進(jìn)入集貿(mào)市場采購生鮮食材的頻率，有一定的社會(huì)公益導(dǎo)向。

社區(qū)便利店提貨點(diǎn)弊端也很明顯。這種采用高補(bǔ)貼拉新、高頻率拜訪、高效率入駐的方式來快速積累用戶（用戶、團(tuán)長、供貨商），靠資本驅(qū)使做杠桿撬動(dòng)拉新及累計(jì)流水才是巨頭及獨(dú)角獸企業(yè)的真實(shí)“初心”，不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，更不符合國家社會(huì)發(fā)展及國計(jì)民生的真實(shí)需求。一旦資本過度傾注到該行業(yè)，使得生鮮食材的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸過程、集貿(mào)場景、零售配送等環(huán)節(jié)存在不可控因素。

當(dāng)下，更不能“借科技創(chuàng)新、讓食品冒險(xiǎn)”。社區(qū)便利店提貨點(diǎn)類，在一定程度上用科學(xué)技術(shù)解決了同城生活的便利性和高效性。但問題同樣突出，非食品類、餐飲類的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并不具備食品衛(wèi)生許可證及消防安全，與國家和政府對(duì)疫情管控及食品安全要求嚴(yán)重違背。

畢竟，政府“有形的手”和市場“無形的手”要在變幻莫測(cè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中完成高效配合，仍然需要一定的磨合時(shí)間。