(網(wǎng)經(jīng)社訊)社區(qū)團(tuán)購(gòu)起于疫情下的2020年。早期的社區(qū)團(tuán)購(gòu)雛形，是芙蓉興盛的便利店主們通過(guò)運(yùn)營(yíng)微信群和QQ群收集居民的購(gòu)物需求，統(tǒng)一選購(gòu)配送并由用戶(hù)自提。后來(lái)隨著疫情大爆發(fā)，人們出門(mén)的熱情降低，一時(shí)之間帶動(dòng)了整個(gè)“宅經(jīng)濟(jì)”，多個(gè)巨頭紛紛從剛需的生鮮消費(fèi)切入社區(qū)團(tuán)購(gòu)，正在逐漸改變?nèi)粘Ｉ鐓^(qū)消費(fèi)鏈條上的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)基本商業(yè)模式圖，圖源網(wǎng)絡(luò)
傳統(tǒng)生鮮消費(fèi)由于存在客單價(jià)低、毛利率低、易腐爛損耗、物流成本高等特點(diǎn)，導(dǎo)致其一直存在線(xiàn)上滲透的難題。至2018年，生鮮品類(lèi)的線(xiàn)上滲透率仍?xún)H有5%，遠(yuǎn)低于電器、服裝、個(gè)人護(hù)理等品類(lèi)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)生鮮的新商業(yè)模式，以微信小程序或app為載體，依托社區(qū)基礎(chǔ)、和團(tuán)長(zhǎng)社區(qū)人脈或其門(mén)店資源，通過(guò)“預(yù)售+次日達(dá)+自提”模式，招募線(xiàn)下團(tuán)長(zhǎng)承擔(dān)顧客維護(hù)、貨物存放/自提，及售后服務(wù)等工作。社區(qū)團(tuán)購(gòu)針對(duì)生鮮采取預(yù)售模式，后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集中配送社區(qū)，極大降低了生鮮的運(yùn)輸損耗和物流成本；以團(tuán)長(zhǎng)+自提為核心的模式，也令資本運(yùn)作節(jié)省了前端場(chǎng)地存儲(chǔ)租金和末端配送成本。
低電商滲透率、低運(yùn)營(yíng)成本、高頻日常消費(fèi)，令社區(qū)團(tuán)購(gòu)一瞬之間成了資本巨頭爭(zhēng)相搶奪的寵兒。
2020年6月份，滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌“橙心優(yōu)選”上線(xiàn)。7月份，美團(tuán)宣布成立“優(yōu)選事業(yè)部”；8月份，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“多多買(mǎi)菜”上線(xiàn)；10月份，蘇寧菜場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在北京上線(xiàn)，阿里巴巴40億美元投資“盒馬優(yōu)選”；12月11日，京東表示將向社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)興盛優(yōu)選投資7億美元；2021年1月1日，京東旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái) “京喜拼拼”上線(xiàn)；順豐亦在1月19日上線(xiàn)“豐伙臺(tái)”，悄然入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)。
2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)百團(tuán)大戰(zhàn)，圖源網(wǎng)絡(luò)
企查查數(shù)據(jù)顯示，2014年到2020年底社區(qū)團(tuán)購(gòu)融資累計(jì)達(dá)80起，融資總金額超260億元，但直到疫情才出現(xiàn)井噴，僅2020一年融資額就超171億元。如今，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)集結(jié)了美團(tuán)、阿里、拼多多、京東、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，艾媒咨詢(xún)預(yù)計(jì)到2022年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)1220億元。根據(jù)商務(wù)部和凱度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫情后居民通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)渠道購(gòu)買(mǎi)生鮮大幅增長(zhǎng)，有1/4的用戶(hù)在疫情中首次使用了社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。
過(guò)去一年的資本巨頭瘋狂砸錢(qián)加碼，涌入社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)局，越來(lái)越多的消費(fèi)者和便利店主、菜販都被迫卷入到這場(chǎng)激戰(zhàn)當(dāng)中，這背后會(huì)帶來(lái)什么呢？
01資本“跑馬圈地”，背后的便利店“團(tuán)長(zhǎng)”、菜販和消費(fèi)者們
社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一模式，本是興盛優(yōu)選為了振興旗下便利店的發(fā)展而創(chuàng)立，然而，隨著巨頭們的瘋狂補(bǔ)貼、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)燃起，其正在逐漸摧毀社區(qū)中原本的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，試圖反噬這些作為團(tuán)長(zhǎng)的便利店主，甚至是街邊菜販。
1）便利店“團(tuán)長(zhǎng)”：渴望平臺(tái)引流商機(jī)，反被平臺(tái)引流收割
在“預(yù)售+次日達(dá)+自提”模式下，除了保障后端供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，“團(tuán)長(zhǎng)”成為了社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)作最為核心的一環(huán)，派送與售后服務(wù)的關(guān)鍵承擔(dān)者。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司十薈團(tuán)與興盛優(yōu)選已招募了超過(guò)50萬(wàn)團(tuán)長(zhǎng)，再加上攻勢(shì)更猛的多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選等互聯(lián)網(wǎng)巨頭所拓展的版圖，團(tuán)長(zhǎng)這個(gè)兼職群體，已經(jīng)突破百萬(wàn)。
盤(pán)踞在社區(qū)周邊的小便利店、“夫妻小店”等，早期在各巨頭地推的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員下，紛紛注冊(cè)成為團(tuán)長(zhǎng)，且身兼多家平臺(tái)，一時(shí)之間社區(qū)里每家店幾乎都是注冊(cè)團(tuán)長(zhǎng)。這吸引力來(lái)自于，巨頭宣稱(chēng)給予團(tuán)長(zhǎng)至少10%的提成，同時(shí)平臺(tái)會(huì)嚴(yán)格控制提貨點(diǎn)的距離，貨品不會(huì)和超市沖突，而且關(guān)鍵是，來(lái)提貨的顧客還能給超市引流。但事實(shí)并非如此。
跑馬圈地的各平臺(tái)巨頭，前期瓜分市場(chǎng)的關(guān)鍵必然是如何拿下更多的團(tuán)長(zhǎng)，為其開(kāi)拓社區(qū)市場(chǎng)效勞。團(tuán)長(zhǎng)戰(zhàn)全面鋪開(kāi)之后，實(shí)質(zhì)提成并非如預(yù)期所想。團(tuán)長(zhǎng)傭金比例根據(jù)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)情況可以達(dá)到成交額的10%-15%。但在實(shí)際成交中，僅有少數(shù)商品的返傭達(dá)到10%，絕大多數(shù)的補(bǔ)貼商品和生鮮商品返傭比例僅為3%-5%。有些特價(jià)的產(chǎn)品，非但沒(méi)有返傭，店長(zhǎng)可能還得貼錢(qián)贈(zèng)塑料袋。多數(shù)團(tuán)長(zhǎng)一個(gè)月傭金最多僅有數(shù)百塊，并非想象中那么豐厚。
其次，隨社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的是門(mén)店額外的工作量和設(shè)備成本投入。多數(shù)商品傭金并未如預(yù)期，僅有凍品、肉類(lèi)等高價(jià)格的單品傭金比較較高；而“低價(jià)”幾乎是所有社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)強(qiáng)推的廣告詞。矛盾的背后也意味著，團(tuán)長(zhǎng)必須投入更多精力進(jìn)行拉客營(yíng)銷(xiāo)推廣和社群維護(hù)，主動(dòng)協(xié)助平臺(tái)培養(yǎng)消費(fèi)者黏性，并額外增加冰柜、場(chǎng)地等必要儲(chǔ)存成本。這些成本早期并不被預(yù)見(jiàn)。
此外，客戶(hù)引流只是個(gè)幌子，平臺(tái)反過(guò)來(lái)借助團(tuán)長(zhǎng)的社區(qū)人脈關(guān)系反向引流消費(fèi)。這與早期平臺(tái)推廣時(shí)的宣傳極度不符。在社區(qū)團(tuán)購(gòu)熱潮下，超市/便利店的來(lái)往取貨的人流是增加了，但是門(mén)店本身消費(fèi)額并未有起色，甚至更低了。一方面，因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)上線(xiàn)商品與線(xiàn)下便利店的無(wú)差異銷(xiāo)售，在價(jià)格戰(zhàn)補(bǔ)貼因素影響下，平臺(tái)商品價(jià)格更低，團(tuán)長(zhǎng)自家同類(lèi)商品根本無(wú)法銷(xiāo)售出去，甚至遭遇來(lái)自社區(qū)“高價(jià)銷(xiāo)售”的質(zhì)疑；另一方面，便利店被平臺(tái)徹底單一概念化為“提貨點(diǎn)”，社區(qū)團(tuán)購(gòu)用戶(hù)基本不會(huì)駐足門(mén)店，頂多順瓶水，帶不動(dòng)多少收入。
與此同時(shí)，平臺(tái)正在啟動(dòng)收割店長(zhǎng)的“淘汰賽”。訂單量少的門(mén)店自提點(diǎn)正在被系統(tǒng)關(guān)閉，從此前的粗放式擴(kuò)張正演進(jìn)到精細(xì)化管理階段，團(tuán)長(zhǎng)開(kāi)始被賦加上了出單量的業(yè)績(jī)要求。團(tuán)長(zhǎng)同樣也在被拋棄中，滴滴旗下的橙心優(yōu)選已經(jīng)在布局線(xiàn)下門(mén)店�；蛑卑字v，這些前期跑馬圈地積累起來(lái)的團(tuán)長(zhǎng)，本質(zhì)是為平臺(tái)入局提高流量支撐及用戶(hù)基礎(chǔ)服務(wù)，最終還是平臺(tái)為下一階段的淘汰和利潤(rùn)收割做轉(zhuǎn)化。在業(yè)績(jī)指標(biāo)下，團(tuán)長(zhǎng)的職能從簡(jiǎn)單的自提服務(wù)，已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)化為集前端拉新用戶(hù)、維護(hù)客群關(guān)系、線(xiàn)上導(dǎo)購(gòu)、分揀、售后服務(wù)等為一身的角色——原本“自由”的團(tuán)長(zhǎng)正在被平臺(tái)的規(guī)則和新的消費(fèi)習(xí)慣逐步綁縛。
究其本質(zhì)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)恰恰是在利用團(tuán)長(zhǎng)門(mén)店所在的地理位置、社區(qū)覆蓋、人際網(wǎng)絡(luò)等資源，低成本地向平臺(tái)消費(fèi)反向引流，繼而又增強(qiáng)團(tuán)長(zhǎng)對(duì)平臺(tái)的依附性。背后的危機(jī)在于，社區(qū)線(xiàn)下消費(fèi)的下降已經(jīng)嚴(yán)重影響到了門(mén)店自身的生存空間，原本的門(mén)店消費(fèi)正在不斷被引流到社區(qū)團(tuán)購(gòu)新模式中，為平臺(tái)“打工”的團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)得選擇。
2）價(jià)格戰(zhàn)下無(wú)力的菜販，被“便宜”引導(dǎo)的消費(fèi)者
對(duì)于菜市場(chǎng)和街邊攤販而言，2020年無(wú)疑同樣是艱難的一年。接連發(fā)端于武漢華南海鮮批發(fā)市場(chǎng)和北京新發(fā)地市場(chǎng)的疫情都令菜市場(chǎng)消費(fèi)蒙上陰霾，疫情同樣導(dǎo)致了客流量的下降，間接催發(fā)了生鮮電商的崛起，給菜市場(chǎng)造成分流效應(yīng)，傳統(tǒng)菜市場(chǎng)和攤販面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭間的價(jià)格混戰(zhàn)，令菜販一步步失去消費(fèi)者。位于社區(qū)團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)起源和核心的長(zhǎng)沙菜販更是失落。有媒體報(bào)道，社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入后，長(zhǎng)沙菜市場(chǎng)的客流量明顯下降，生意可謂慘淡一天不如一天。陜西亦有菜販表示，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的部分菜品的促銷(xiāo)價(jià)格甚至低于菜品的進(jìn)價(jià)，對(duì)零售影響極大。“以前一天最低（營(yíng)業(yè)額）都是一兩千，現(xiàn)在一天只能賣(mài)三四百元，幾乎差了三分之二”。對(duì)于愈漸少人問(wèn)津的路邊老齡攤販，可能至始至終都無(wú)法理解生意為何突然消寂。
對(duì)于消費(fèi)者而言，短期的價(jià)格利好正在無(wú)形中塑造新的消費(fèi)習(xí)慣。如早期網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、外賣(mài)大戰(zhàn)一樣，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭動(dòng)輒數(shù)十億、上百億的現(xiàn)金補(bǔ)貼，沒(méi)有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)放任自己錯(cuò)過(guò)“薅羊毛”的機(jī)會(huì)�！氨阋恕睅缀跏巧鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)最大、也是唯一的亮點(diǎn)了。海量低價(jià)商品刺激著沖動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)者對(duì)低質(zhì)商品的容忍度不斷提高——資本并不擔(dān)心前期虧本，它們正在利用這樣的非理性消費(fèi)模式培養(yǎng)用戶(hù)團(tuán)購(gòu)黏性，后期運(yùn)營(yíng)階段再“殺熟”抬價(jià)，扳回一城盈利。
得益于現(xiàn)階段的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)后端不完善的供應(yīng)鏈體系導(dǎo)致的生鮮質(zhì)量參差不齊和以老齡消費(fèi)者為主的菜市場(chǎng)傳統(tǒng)，暫時(shí)未可斷言社區(qū)團(tuán)購(gòu)短期內(nèi)會(huì)取代線(xiàn)下菜販和便利店等，但彼時(shí)的巨頭價(jià)格戰(zhàn)對(duì)整個(gè)低端生鮮消費(fèi)領(lǐng)域和社區(qū)人群的長(zhǎng)期購(gòu)物習(xí)慣，正在潛移默化地推翻和重構(gòu)。
02價(jià)格戰(zhàn)危機(jī)下的規(guī)制和抵抗：政府干預(yù)、超市聯(lián)盟與上游供應(yīng)鏈
2020年6月以來(lái)，隨著滴滴橙心優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜等的入局，而后阿里和京東的資金加碼，社區(qū)團(tuán)購(gòu)陷入瘋狂的低價(jià)混戰(zhàn)——0.01元買(mǎi)一斤山楂、一瓶進(jìn)貨價(jià)50元的油只賣(mài)45元，平臺(tái)商品價(jià)格屢低于廠(chǎng)商進(jìn)貨價(jià)，再加上額外的10%團(tuán)長(zhǎng)傭金，支撐背后的都是巨頭燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)，擠占市場(chǎng)份額的同時(shí)也意圖摧毀本地商超和攤販。
2020年12月22日，市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部出手，召開(kāi)規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)秩序行政指導(dǎo)會(huì)，阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴6家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)參加。為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)議要求互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”，包括“不得通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)、價(jià)格串通、哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐等方式濫用自主定價(jià)權(quán)”。
與此同時(shí)，一群新疆超市老板建立了“實(shí)體店聯(lián)盟”，超過(guò)6000名中小超市老板入群， 在“多多買(mǎi)菜”正式進(jìn)入新疆的第一天就開(kāi)始向供貨商施壓，要求停止向平臺(tái)供貨。聯(lián)盟沒(méi)有辦法抵制平臺(tái)的進(jìn)入，只能一方面聯(lián)合拒絕平臺(tái)的“團(tuán)長(zhǎng)”邀約，另一方面抗議廠(chǎng)商與平臺(tái)的供應(yīng)鏈合作。聯(lián)盟向廠(chǎng)商發(fā)函，稱(chēng)如果繼續(xù)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)提供貨物，經(jīng)銷(xiāo)商和超市會(huì)聯(lián)合停止銷(xiāo)售該公司的產(chǎn)品。聯(lián)盟也進(jìn)行了實(shí)質(zhì)抵制，曾聯(lián)合短暫下架了可口可樂(lè)產(chǎn)品。
抵制一定程度上迫使上游供應(yīng)鏈作出回應(yīng)。截至12月中下旬，“實(shí)體店聯(lián)盟”拿到近20家廠(chǎng)商的“承諾書(shū)”或“公告函”。其中，可口可樂(lè)、百事、蒙牛、益海嘉里等品牌的公函由新疆分公司發(fā)布，僅在新疆地區(qū)生效。而衛(wèi)龍、李錦記、香飄飄、農(nóng)夫山泉等品牌則直接向全國(guó)范圍發(fā)布了公告。華海順達(dá)、衛(wèi)龍等多家企業(yè)發(fā)布的《關(guān)于禁止給社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)供貨的通知》指出，“公司收到多方投訴，以多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選等為代表的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)出現(xiàn)嚴(yán)重低價(jià)現(xiàn)象，甚至個(gè)別產(chǎn)品遠(yuǎn)低于出廠(chǎng)價(jià)，影響嚴(yán)重，損害客戶(hù)利益，”通知要求平臺(tái)價(jià)格不得低于終端零售價(jià)，否則視為低價(jià)，影響惡劣的取消經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。
抵制下供應(yīng)商的公告，圖源網(wǎng)絡(luò)
然而這些來(lái)自民間的抵制行動(dòng)和官方的規(guī)制，在實(shí)際效果上仍然收效甚微。供應(yīng)商/廠(chǎng)商遭遇抗議后，多個(gè)品牌隨后短暫下架各平臺(tái)，但過(guò)一陣子又會(huì)有其他供應(yīng)商“乘虛而入”悄然上線(xiàn)商品，流量的誘惑下低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)難以根本上制止。商品此“下”彼“上”的游戲博弈消磨了大多數(shù)實(shí)體店主的抵制耐心，抵制行動(dòng)在微信上也遭遇舉報(bào)，部分微信群被封；團(tuán)購(gòu)平臺(tái)對(duì)于實(shí)體商超的團(tuán)長(zhǎng)注冊(cè)抵制，也轉(zhuǎn)而大力發(fā)展社區(qū)周邊的服裝店、母嬰店、彩票店等無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的新“團(tuán)長(zhǎng)”。政府層面，商務(wù)部的“九不得”政策更像一個(gè)官方表態(tài)，到可執(zhí)行的程度還需要時(shí)間；政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推崇，也可見(jiàn)其管制決心并非堅(jiān)定。在行政指導(dǎo)會(huì)之后，各家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)并未出現(xiàn)明顯的取消補(bǔ)貼的行為。價(jià)格戰(zhàn)被叫停，但價(jià)格層面的競(jìng)爭(zhēng)卻沒(méi)有�！脚_(tái)上仍然存在大量0.01元的秒殺促銷(xiāo)活動(dòng)，不缺錢(qián)的平臺(tái)巨頭轉(zhuǎn)而直接大量發(fā)放現(xiàn)金或優(yōu)惠券。
只要平臺(tái)巨頭間還未決出勝負(fù)，價(jià)格戰(zhàn)就可預(yù)見(jiàn)性地將以不同的方式持續(xù)下去，只是商超和攤販最終都將成為其中的犧牲者。
03資本的目標(biāo)：改變消費(fèi)模式，形成依附巨頭的勞動(dòng)生產(chǎn)
資本競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)戲碼——“價(jià)格戰(zhàn)”——短期內(nèi)似乎正在令商超“團(tuán)長(zhǎng)”、消費(fèi)者和供應(yīng)商初步嘗到獲利的甜頭。商超可額外獲得5-15%不等的團(tuán)長(zhǎng)傭金，消費(fèi)者則以低價(jià)便利購(gòu)得商品，供應(yīng)商也通過(guò)井噴的出貨量短時(shí)營(yíng)收加倍。但既往的網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都表明，在大規(guī)模的價(jià)格補(bǔ)貼之后，逐利的資本不會(huì)放棄利潤(rùn)收割，熬不下去的入局者和被卷入者必然成為代價(jià)。
價(jià)格戰(zhàn)后如何回收成本？可預(yù)見(jiàn)的無(wú)非是三個(gè)手段，壓低供應(yīng)商成本、降低團(tuán)長(zhǎng)提成和提高平臺(tái)商品價(jià)格。當(dāng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)吸引了一定穩(wěn)定的流量，便有了與供應(yīng)商比價(jià)還價(jià)的籌碼，獲得更低的出廠(chǎng)價(jià)；平臺(tái)高流量將致使商超團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)一步依附平臺(tái)收入，甚至無(wú)法再倚賴(lài)線(xiàn)下門(mén)店消費(fèi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；團(tuán)購(gòu)平臺(tái)重構(gòu)了線(xiàn)下商品種類(lèi)生態(tài)，平臺(tái)商品或?qū)q價(jià)，消費(fèi)者難有選擇空間。
可怕的是，在資本價(jià)格戰(zhàn)故事的另一面，實(shí)體商超和流動(dòng)攤販將逐步消失。平臺(tái)有金錢(qián)和時(shí)間可以折騰以吸引線(xiàn)上客流，但是小商販根本熬不過(guò)數(shù)月，何況在疫情消費(fèi)低迷的當(dāng)下，一旦與團(tuán)購(gòu)平臺(tái)商品供應(yīng)形成沖突（已經(jīng)在發(fā)生），自家商品消費(fèi)停滯，未來(lái)將難以有持續(xù)的資金鏈可供維系。平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)本身扮演了“弱肉強(qiáng)食”法則下的生存篩選，小商販不得不退出市場(chǎng)或調(diào)整自身商品的差異化出售，又或者依附于團(tuán)長(zhǎng)體系平衡收支，或成為“打工人”進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)。當(dāng)平臺(tái)壟斷了商品種類(lèi)，地?cái)偵特溡捕紱](méi)了蹤影，商超想買(mǎi)的東西不再出售，消費(fèi)者將更難以在線(xiàn)下尋覓到合適商品，不得不轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)電商，既往淘寶新零售模式的崛起對(duì)實(shí)體小店的絞殺便是如此。所謂低價(jià)電商只是誘餌，本質(zhì)是改變消費(fèi)模式和形成依附于資本巨頭的勞動(dòng)生產(chǎn)形態(tài)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為一個(gè)新事物，打著便利、“廉價(jià)”的旗號(hào)意圖形塑新消費(fèi)模式，這在外界或政府看來(lái)或許是創(chuàng)新，但背后的資本邏輯并沒(méi)有改變——其并非要改造供應(yīng)鏈中對(duì)勞動(dòng)者的不平等分配和低效多級(jí)的資本分包，而是試圖進(jìn)一步侵蝕傳統(tǒng)市場(chǎng)中的殘留中小經(jīng)濟(jì)體（小商販），并形成對(duì)其的控制和被依附性，將商業(yè)化壟斷滲透到每一個(gè)社會(huì)角落。當(dāng)年，滴滴進(jìn)軍網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域，并非要將司機(jī)從租賃公司的“份子錢(qián)”解放出來(lái)，而是成為另一個(gè)“出租車(chē)租賃公司”巨頭，如今目的顯然已經(jīng)達(dá)成。同樣，相對(duì)獨(dú)立的菜市場(chǎng)和街邊商販、小超市店主，未來(lái)并不能也無(wú)法保住自己的一畝三分地，在強(qiáng)大的資本面前，都將被迫納入到整個(gè)剝削的生產(chǎn)體系當(dāng)中，以不同的形式為巨頭打工。
