(網(wǎng)經(jīng)社訊)根據(jù)中新網(wǎng)的報道，“易果生鮮”，你可能沒有聽過這個名字，作為國內(nèi)最早入局生鮮電商的企業(yè)，它的存在時間比大眾熟知的盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮長得多。但即使這樣一個生鮮領(lǐng)域的老牌玩家，如今還是沒能熬過第14個年頭。

因未能清償?shù)狡趥鶆?wù)，易果生鮮(上海易果電子商務(wù)有限公司)和其子公司云象供應(yīng)鏈(上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司)以及安鮮達(上海安鮮達物流科技有限公司)走向了破產(chǎn)重組的結(jié)局。法院裁定文書顯示，截至2020年6月30日，上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元(含對外投資21.03億元)，總負債為23億元，凈資產(chǎn)為11.26億元，但主要資產(chǎn)均為對子公司的長期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款，且重要子公司均已被申請破產(chǎn)重整，難以回收變現(xiàn)。

易果生鮮成立于2007年2月，注冊資本約3610萬元，法定代表人為張曄，淘寶(中國)軟件有限公司為其大股東，持股16.56%；張曄為第二大股東，持股13.94%；Alibaba.com HongKong LImited和阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司分別為第三和第六大股東，持股比例分別為11.83%和6.92%。

說實在易果生鮮出事也是非常正常的現(xiàn)象，為什么這么說呢？

首先，我們要明白生鮮這個產(chǎn)業(yè)是一個投入巨大，但是收效卻相對比較緩慢的產(chǎn)業(yè)，前期的大量投入導致了生鮮企業(yè)在競爭異常激烈的市場上，實際上需要海量的資本作為依托，所以我們看到了一組非常明確的數(shù)據(jù)，“目前國內(nèi)有4000多家生鮮電商，僅4%盈虧平衡，虧損占到88%，有7%是巨額虧損，而最終盈利的僅有1%。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示。所以在這樣的一個市場結(jié)構(gòu)的情況下，對于任何一家企業(yè)來說，實際上東面臨著巨大的生存壓力，這種生存壓力讓易果生鮮，這樣早期的頭部電商巨頭實際上也無時無刻不在危機之中，一旦這種投入和產(chǎn)出的平衡被打破，那么很有可能就出現(xiàn)比較嚴重的問題。

其次，我們要考慮易果生鮮之所以之前那么成功，甚至于說風頭極盛，最核心的原因就是它是阿里系的電商企業(yè)，在生鮮電商的早期市場上可謂是阿里系的急先鋒。但是正所謂成也蕭何，敗也蕭何，雖然有易果生鮮在阿里的背后取得了高速的發(fā)展，但是阿里最后還是扶持了屬于自己的生鮮電商，這就是盒馬鮮生，一個是親兒子，一個是干兒子，在這樣的情況下，其實兩者的待遇和資源就完全不一樣，所以在失去了阿里絕對的資源支持的情況下，易果生鮮其實出現(xiàn)了比較大的問題。而且易果生鮮大多采取的是中心倉儲模式運行及產(chǎn)品從自家倉庫直接配送到終端客戶手中，這種模式必然對生鮮冷鏈提出了巨大的要求，而盒馬先生采用的是前置倉的模式，部分商品先放置在離消費者更近的小倉里面，從而確保商品可以在短時間內(nèi)送達，在這樣的情況下，易果生鮮和盒馬鮮生之間就形成了巨大的競爭，易果生鮮的破產(chǎn)可以看成是其主要商業(yè)模式的失敗。

第三，從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，生鮮電商實際上是一個看上去很美，但是實際上卻非常難的賽道，在這個賽道之上最重要的原因就是生鮮電商極高的成本基礎(chǔ)由于要做生鮮電商，一定會需要大量的成本投入，在這樣的情況下，在當前風頭又是相對較少，甚至于說風頭寒冬的情況下，生鮮電商想要像之前一樣通過燒錢換取流量，從而支撐自己的快速擴張，已經(jīng)變得越來越寬了，如果沒有足夠的資本力量進行支撐的話，生鮮電商實際上是有著非常大的問題，雖然疫情之下大家使用買菜軟件的頻率大幅度上升，給電商帶來了很好的機遇，但是對于生鮮電商來說有著非常嚴重的市場壓力。

從長期來看生鮮電商一定是一個重資本的電商產(chǎn)業(yè)，所以在這樣的情況下燒不起錢的玩家很有可能就會是最先被淘汰的玩家，但是最終誰能活下去誰都說不準。