(網(wǎng)經(jīng)社訊)互聯(lián)網(wǎng)在如今這個時代，已經(jīng)不是一個陌生的詞匯，生鮮電商的營銷模式也已被廣大消費者所接受，已經(jīng)深入人心。時代的發(fā)展，純電商的時代很快就會結束，“新零售”漸漸登上行業(yè)的舞臺，成為未來發(fā)展的主流。

騰訊入股誼品生鮮，為什么騰訊如此青睞誼品生鮮呢？

一.誼品生鮮超前經(jīng)營模式

每天都在開店，是對于誼品生鮮擴張速度最貼切的說法。誼品生鮮在2017年的時候，全國只有70多家門店，但是在2018年就擴張到了幾百家家門店。誼品生鮮擴張速度很快，這主要得益于，誼品生鮮的垂直供應鏈模式。這種模式區(qū)別于傳統(tǒng)的直采模式，誼品生鮮重點在于，打造屬于自己的生鮮供應鏈。

誼品生鮮殺手锏是“后臺模板化”，專門根據(jù)不同社區(qū)的定位，定了不同的標準，社區(qū)生鮮市場都很難去真正去標準化。

另一方面，誼品生鮮沒有沒有采購，就是說沒有上游供應商，這就不需要跟供應商談一系列的傳統(tǒng)渠道和推廣費用。誼品生鮮模式上，批發(fā)和零售一體化自己自營，能夠釋放出更多的利潤空間。

二、誘人的中國生鮮市場

我國農(nóng)貿(mào)市場、路邊攤，占據(jù)生鮮市場的百分之七十，這是一個誘人的中國生鮮市場。中國消費者的食品賬單上51%是花費在生鮮上，這就提供了一個很大的生鮮需求市場。騰訊入股誼品生鮮并不是無的放矢，農(nóng)貿(mào)超市的集中率低，成本高，食材品質(zhì)也不穩(wěn)定，農(nóng)貿(mào)市場注定不符合生鮮市場的生存環(huán)境。

而生鮮電商的核心，在于打造新零售模式。利用智能大數(shù)據(jù)，鮮新零售平臺能精準地預測消費者需求，提高供應鏈效率，提升消費者體驗。

三：騰訊的布局手法

生鮮市場，可能是中國最后一個萬億級別的市場。騰訊入股誼品生鮮后，就已經(jīng)完成了對生鮮戰(zhàn)場的初步布局。

生鮮電商行業(yè)，作為新零售的戰(zhàn)場的必爭之地，騰訊成立專門的有一個智慧零售部門，對手定位為京東、永輝。

阿里在生鮮市場搶占先機，其中“盒馬鮮生”搞個猛進，在新零售上搖旗吶喊。但是騰訊并沒有坐以待斃，騰訊系的京東在2017年底“7Fresh”生鮮店在北京開業(yè)，比阿里的“盒馬鮮生”面積還大，

同年年底，騰訊入股永輝，還將對永輝超市的控股子公司永輝云創(chuàng)增資，創(chuàng)建生鮮項目“超級物種”。騰訊在生鮮棋局上頻頻落子。

生鮮電商發(fā)展前景怎么樣？

現(xiàn)在這個時代，新零售之后又提出無界零售的概念，生鮮電商僅做好線上，已經(jīng)完全不能滿足消費者消費多樣化、場景多元化的需求。這就倒逼著生鮮電商企業(yè)，需要加快創(chuàng)新步伐，運營上，保證線上線下相結合的情況下，增加客戶的體驗感、對生鮮品牌的信任度，更好地實現(xiàn)生鮮電商行業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

總的來說，阿里、騰訊在未來生鮮行業(yè)的競爭中，會更加激烈，目前阿里、騰訊的戰(zhàn)斗可能還是剛剛開始，預計接來下會有更多的企業(yè)公司加入這場戰(zhàn)爭中來，到底是是一枝獨秀還是雙雄爭霸？我們需要拭目以待。