(網(wǎng)經(jīng)社訊)一、無人貨架與社區(qū)團(tuán)購的瘋狂擴(kuò)張

2017年，新零售概念爆火，新零售之下，無人貨架、社區(qū)團(tuán)購?fù)蝗慌d起，在2017年、2018年，無人貨架與社區(qū)團(tuán)購分別獲得大量資本加注，整個(gè)行業(yè)快速進(jìn)入跑馬圈地階段。

根據(jù)第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData發(fā)布的《2017年無人貨架行業(yè)白皮書》顯示，截至2017年底，數(shù)十家無人貨架創(chuàng)業(yè)企業(yè)的累計(jì)融資額超過30億元。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，無人貨架行業(yè)輝煌時(shí)曾有40多家企業(yè)，涌入近50億資金。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年7月到10月的三個(gè)月內(nèi)，十薈團(tuán)、你我您、食享會(huì)、呆蘿卜、興盛優(yōu)選等企業(yè)獲得近20億元融資，全年融資超過40億，吸引紅杉資本、IDG資本、GGV紀(jì)源資本等近30家投資機(jī)構(gòu)入場。

然而，好景不長，兩者都屬于融資導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)，自我供血能力不足，后期資本退潮后，無法存活。

二、社區(qū)團(tuán)購起死回生

無人貨架在2018年初走向滅亡，社區(qū)團(tuán)購在2019年底也陷入并購、倒閉潮，但2020年突發(fā)的疫情， 在一定程度上，讓社區(qū)團(tuán)購得以起死回生。疫情改變了用戶的以往的消費(fèi)習(xí)慣，就此讓存活著的社區(qū)團(tuán)購企業(yè)獲得了大量訂單。在疫情好轉(zhuǎn)后，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)也保持著業(yè)務(wù)的增長。

據(jù)零售老板內(nèi)參報(bào)道，疫情過后，十薈團(tuán)的用戶留存量、復(fù)購率、以及日活訪問頻次都比較穩(wěn)定，其中蔬菜生鮮類商品消費(fèi)占比，一直保持在60%以上，老用戶（二次購買以上）月度下單頻次也達(dá)到了10次以上。

值得注意的是，疫情并不是挽救社區(qū)團(tuán)購的唯一因素，行業(yè)的自我革新也是重要因素。社區(qū)團(tuán)購企業(yè)已然意識到，燒錢不可能獲得長期發(fā)展，要想留在舞臺上，還是要找到自我供血的能力。

三、無人售貨機(jī)結(jié)合社區(qū)團(tuán)購 玩轉(zhuǎn)社區(qū)生鮮萬億市場

現(xiàn)今無人生鮮售貨機(jī)入駐社區(qū)，結(jié)合社區(qū)團(tuán)購開始玩轉(zhuǎn)社區(qū)生鮮市場。

據(jù)了解，預(yù)計(jì)未來三年生鮮電商市場復(fù)合增長率達(dá)49%，線上市場滲透率將繼續(xù)提升，到2020年達(dá)到21.7%。隨著社區(qū)生鮮的發(fā)展迅猛，讓無人生鮮柜走進(jìn)了更多小區(qū)，逐漸出現(xiàn)在人們視野，無人生鮮柜行業(yè)日漸成為生鮮新零售藍(lán)海。

無人生鮮售貨機(jī)走入小區(qū)，提高了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者及時(shí)性需求，結(jié)合社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營模式，迅速搶占社區(qū)生鮮市場。

社區(qū)團(tuán)購與無人售貨機(jī)的相互結(jié)合，以更細(xì)微的觸角扎進(jìn)社區(qū)，用低客單價(jià)解決下沉問題。以小區(qū)為單位，在更廣泛的下沉市場引爆更大的人群，本質(zhì)上將社交電商的去中心化做到極致，而對社區(qū)的滲透也是最后的流量紅利。