(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是時代的產(chǎn)物
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，帶動了電子商務(wù)的發(fā)展。而電子商務(wù)帶動了人們在網(wǎng)上的消費(fèi)，也為人們提供了性價比高、購物便捷的平臺。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也為人們提供了很大的方便，在一定程度上節(jié)省了人們的時間。
網(wǎng)絡(luò)交易在當(dāng)今社會變得越來越流行和普及，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)商品網(wǎng)絡(luò)商品不僅價廉物美，而且為消費(fèi)者提供更大的選擇范圍和更多的選擇余地。
近幾年來，大家都有一個同樣的看法，那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做了，原因是受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者都這么認(rèn)為。
事實(shí)的確如此，因?yàn)橥ㄟ^大數(shù)據(jù)顯示就可以看出，現(xiàn)在流量都已經(jīng)轉(zhuǎn)到線上去了，線下雖然也有流量，但是許多人逛街其實(shí)并不是為了買東西，而是去上街感受一下人流氣息，買一些吃的欣賞一下風(fēng)景，很多一些生活用品，如衣服，都是在線上購物。
由此可以看出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是社會發(fā)展的大趨勢，而電商則是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，因?yàn)楫?dāng)下我們已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時代。不是互聯(lián)網(wǎng)在對抗實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是這個時代變了。
這個時候，我們應(yīng)該做的是去面對現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，多學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)思維。所以說，并不是互聯(lián)網(wǎng)在傷害你，而是你不懂得結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)本身就是需要相互結(jié)合的。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野蠻生長期
目前，社區(qū)團(tuán)購這個市場經(jīng)濟(jì)的新風(fēng)口，又成為萬眾矚目的焦點(diǎn)話題。很多人還沒有弄明白社區(qū)團(tuán)購是什么，就隨著輿論潮流加入討伐行列。這其中既有政策風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，也有個體經(jīng)營者的切膚之痛。
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這些年發(fā)展迅猛，乘著貨幣放水的東風(fēng)，有了資本的推波助瀾，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，一時風(fēng)光無限，從移動支付到共享單車、滴滴打車、美團(tuán)外賣等，中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把觸角伸到了經(jīng)濟(jì)的方方面面和細(xì)微之處，更在應(yīng)用層面領(lǐng)先全球。
十幾年來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了一個粗放的發(fā)展環(huán)境，國家意在放水養(yǎng)魚，在這個過程中監(jiān)管是寬松的。而互聯(lián)網(wǎng)就像一條沙丁魚，不斷攪動著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的痛處。
這些年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由于監(jiān)管的缺失，電商從解決信息不對稱，變成了利用信息不對稱割韭菜。不論是滴滴先補(bǔ)貼后漲價，還是攜程的大數(shù)據(jù)殺熟，乃或蛋殼的收割風(fēng)波，將“贏家通吃”的邏輯演繹得淋漓盡致。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的確有些野蠻生長的味道。
監(jiān)管來得正是時候
管理層已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，是時候該進(jìn)行監(jiān)管了。
1月10日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》（下稱《反壟斷指南》），矛頭直指近年來平臺要求商家“二選一”、對消費(fèi)者進(jìn)行大數(shù)據(jù)“殺熟”等平臺企業(yè)亂象，而平臺企業(yè)利用規(guī)則、算法、技術(shù)、流量分配等無正當(dāng)理由拒絕進(jìn)行交易行為也將被認(rèn)定為“存在壟斷行為”。
《反壟斷指南》中的平臺指的是互聯(lián)網(wǎng)平臺，平臺經(jīng)濟(jì)是指由互聯(lián)網(wǎng)平臺協(xié)調(diào)組織資源配置的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。文件對于什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺，給出了嚴(yán)格定義：通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使相互依賴的多邊主體在特定載體提供的規(guī)則和撮合下交互，以此共同創(chuàng)造價值的商業(yè)組織形態(tài)。簡單直白地說，就是指形形色色的電商平臺、社交平臺、外賣平臺、搜索平臺、出行平臺、直播平臺、在線OTA平臺等等。
這次國家重拳出擊式的監(jiān)管行動，也標(biāo)志著，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將要結(jié)束長期以來的野蠻生長、叢林法則、贏家通吃的的壟斷時代。一個在加強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境中所形成的新的行業(yè)平臺將會逐步建立起來。
社區(qū)團(tuán)購的是與非
回到剛才討論的社區(qū)團(tuán)購，隨著政策風(fēng)向的變化，導(dǎo)致輿論上的迅速反轉(zhuǎn)，更直接的表現(xiàn)在，人們現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的警惕性也提高了。
有人擔(dān)心社區(qū)團(tuán)購將成為收割民眾的工具，搶了老百姓的飯碗，的確是有這個可能。但是，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題，10年前電商剛出現(xiàn)時，就有人這么說過。
然而10年過去了，事實(shí)上，從電商到O2O，從線上到線下，從商家到物流，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)非但沒有砸了很多人都飯碗，反而創(chuàng)造了更多飯碗和商業(yè)模式以及新業(yè)態(tài)。由此，人們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的看法早就變了。同樣，當(dāng)前對于社區(qū)團(tuán)購我們也應(yīng)該理性地去看待。
有人說小菜販不容易，起早貪黑養(yǎng)家糊口，但大多數(shù)人并不了解什么是菜頭和中間商，不了解菜場攤位費(fèi)有多高，菜場從田里幾毛錢到菜場十幾塊，中間的利潤經(jīng)過多少次分成，菜販為何生存不易，個中原因恐怕不是社區(qū)團(tuán)購造成的。
按理說，菜販們完全可以逐漸接受并融入互聯(lián)網(wǎng)，做個小區(qū)供應(yīng)商或者做個團(tuán)購團(tuán)長也是一個不錯的選擇。個體生鮮零售中間商太多，既沒有價格優(yōu)勢，也無法產(chǎn)業(yè)集中化，恐怕早晚被取代也是最終命運(yùn)。既然如此，還有必要計(jì)較由誰來取代嗎？
另一個就是大家所擔(dān)心的壟斷問題。許多人認(rèn)為，按照電商以往的操作模式，社區(qū)團(tuán)購一旦壟斷就會走向兩頭收割：一是便宜的菜變貴，本來一塊地賣2塊，否則就買不到。二是會對上游形成反噬，直接控制上游菜農(nóng)甚至自建產(chǎn)業(yè)讓更多人失業(yè)。
其實(shí)這些擔(dān)心是多余的，因?yàn)閷τ陉P(guān)系到民生的問題，國家向來是慎之又慎的，如果膽敢任意讓蔬菜價格翻倍，將會導(dǎo)致CPI迅速上升，電商們有這個膽量嗎？
對上游的控制就更是令電商們力所難及的事情了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來就是輕資產(chǎn)，收的是渠道的錢，去做重資產(chǎn)太費(fèi)勁了。如果自建產(chǎn)業(yè)園，還不是一樣創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
社區(qū)團(tuán)購這一行業(yè)要是做起來、普及了，完全有可能把上下游整合起來，唯一受傷的就是頂端的中間商，其實(shí)附在這條利益鏈上越低端的人，影響越小。
社區(qū)團(tuán)購也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物
社區(qū)團(tuán)購究竟是什么？很多人都不太清楚。那么為什么電商巨頭們要介入社區(qū)團(tuán)購，而和賣菜最直接的蔬菜批發(fā)商和菜市場根本就不屑于做這件事。
社區(qū)團(tuán)購從買菜作為突破點(diǎn)，是因?yàn)橘I菜具有剛需的高頻流量。買菜與其他生活用品不一樣，其他用品可能一年就買一次，如電腦、手機(jī)、衣服等，而買菜不但要買，而且有時一天要買3次。
實(shí)際上，社區(qū)團(tuán)購是一個基于LBS（位置服務(wù)）的互聯(lián)網(wǎng)小店，是電商巨頭新開發(fā)的流量入口。線下人流是個廣闊的藍(lán)海，人流聚集在社區(qū)，越是偏遠(yuǎn)的地區(qū)，未開發(fā)的線下流量就越多。
社區(qū)團(tuán)購是被一家叫興盛優(yōu)選的企業(yè)在湖南跑通的，這家企業(yè)用一個辦法解決社區(qū)團(tuán)購的難點(diǎn)，即團(tuán)購團(tuán)長，有著行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系雙重加持的團(tuán)長，成為了社區(qū)團(tuán)購至關(guān)重要的一環(huán)。
一見這一模式已經(jīng)可以運(yùn)行操作，在社區(qū)團(tuán)購上有著天然優(yōu)勢的電商巨頭們立馬展開了市場爭奪戰(zhàn)。
筆者認(rèn)為，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果社區(qū)團(tuán)購是真正符合民眾生活需求而自愿選擇的采購方式，那么即使沒有電商，其他人也會來做這件事情。國家反對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們介入社區(qū)團(tuán)購，意在讓他們將企業(yè)發(fā)展方向放在科研創(chuàng)新上，并不意味著社區(qū)團(tuán)購這個平臺沒有存在價值。
因?yàn)椋S著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，未來中間商可能會消失，取而代之的是服務(wù)平臺，這是社會發(fā)展的必然趨勢。
