(網(wǎng)經(jīng)社訊)10月14日，據(jù)外媒報道，上海易果電子商務(wù)、上海云象供應(yīng)鏈管理和安鮮達(dá)已經(jīng)于7月30日破產(chǎn)重組。

易果生鮮成立于2005年，是一家致力于向注重生活品質(zhì)的都市中高端家庭提供精品生鮮食材的生鮮電商，也是我國首家生鮮電商。易果生鮮自成立之后先后完成7輪融資，其中便有阿里巴巴及旗下云鋒基金共參與A、B、C三輪融資，三輪累計投資金額達(dá)數(shù)億美元。除了阿里外，2016年11月28日，易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C輪融資以及在2017年8月，易果獲得天貓3億美元D輪融資。但至此之后，公司便再無任何融資消息。除了易果生鮮，吉及鮮、妙生活、呆蘿卜等生鮮平臺也都在2019年被曝出經(jīng)營困難。

上海店寶寶電子商務(wù)有限公司電商研究院的負(fù)責(zé)人張總表示，幾年前，中國全社會生鮮產(chǎn)品零售總額約2.5萬億元，而線上的交易額還不到1%，千萬億級剛性市場等待挖掘。于是生鮮電商行業(yè)開始火爆，并衍生了多種商業(yè)模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的傳統(tǒng)B2C自營平臺模式，還有以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的“到家”社區(qū)模式，以及以盒馬鮮生為代表的“到店+到家”模式，整個行業(yè)一片欣欣向榮。不過近兩年，尤其是今年行業(yè)大環(huán)境不好成為業(yè)界共識，因此生鮮電商的搶灘戰(zhàn)也愈演愈激烈。

針對此次易果生鮮的破產(chǎn)重組事件，張總分析后認(rèn)為，作為一個獨(dú)立的個體，易果生鮮的B端業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴阿里系統(tǒng)，幾乎失去了商業(yè)層面的自主性。而一旦失去背后資本的支持，易果生鮮的結(jié)局就不言而喻。

反觀同期競爭者叮咚買菜——

作為沒有任何巨頭加持生鮮平臺，它竟奇跡般的在生鮮電商大戰(zhàn)中「幸存」下來，且不斷地擴(kuò)大。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年叮咚買菜的全年GMV超過50億元，單月營收突破7億元，年末日均訂單量超過50萬單，在全國6個城市開設(shè)了近550個前置倉。

然而截止到目前為止，叮咚買菜已經(jīng)在全國 13 個城市開設(shè)了近 700 個前置倉，前置倉內(nèi)設(shè)置冷藏、冷凍、常溫等不同儲存冷柜區(qū)域，以及養(yǎng)殖活魚活蝦的水產(chǎn)區(qū)。

不僅在倉儲方面下了很大的功夫，在配送方面，叮咚買菜也自主研發(fā)了若干相關(guān)系統(tǒng)，如訂單系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、基于人工智能的預(yù)測系統(tǒng)。如此一來，他們一方面將商品滯銷損耗降到只有1%，另一方面也可以根據(jù)用戶喜好和倉儲數(shù)據(jù)做智能推薦。

當(dāng)消費(fèi)者下單后，叮咚買菜根據(jù)自建物流體系智能調(diào)度和規(guī)劃最優(yōu)配送路徑，再由叮咚自己的配送團(tuán)隊在 30 分鐘內(nèi)送達(dá)，最大程度地保證配送效率。當(dāng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題時，配送員可以直接聯(lián)系用戶第一時間上門換貨，這極大地提升了用戶的體驗。

張總表示，叮咚買菜之所以這么成功，除了獨(dú)立運(yùn)作外，還與其產(chǎn)品定位清晰有關(guān)。好的定位對于產(chǎn)品來講，是讓產(chǎn)品有了明確的獲客目標(biāo)、愿景和能夠在市場上立足的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的產(chǎn)品更是能把產(chǎn)品特點(diǎn)和用戶需求緊密結(jié)合，幫助用戶不斷加深對產(chǎn)品的認(rèn)知，叮咚買菜正時是這樣一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。