(網(wǎng)經(jīng)社訊)在阿里36億美金收購“歐尚中國”，絕對控股高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）之后，市場的一個(gè)主流看法是，大潤發(fā)未來的經(jīng)營風(fēng)格可能會有變化。

“大潤發(fā)將會更注重銷售增長，可能不會像過去幾年那樣對利潤指標(biāo)有那么高的要求�！�

一

切換

高鑫零售是由臺資方掌控的大潤發(fā)中國業(yè)務(wù)與法資方掌控的歐尚中國業(yè)務(wù)，聯(lián)合“打包”組成的上市公司。

阿里此前則已經(jīng)完成了對臺資方所持高鑫零售絕大部分股權(quán)的收購，此次，絕對控股高鑫零售，是對法國歐尚方所享有的高鑫零售權(quán)益進(jìn)行整體收購。

交易完成后，高鑫零售實(shí)際將變更為由阿里巴巴“獨(dú)自操盤”。

這在業(yè)務(wù)層面，也將會帶來一個(gè)巨大改變，與經(jīng)營風(fēng)格的切換。

從阿里巴巴三年前入股高鑫零售，但未絕對控股高鑫零售時(shí)期的經(jīng)營情況看，雖然高鑫零售由法國歐尚方控股，但在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面，法國歐尚似乎是充分放權(quán)的，并沒有過多參與到一線經(jīng)營之中，主要是由黃明端領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。

但是對公司的經(jīng)營方向和業(yè)績指標(biāo)，法國歐尚方則可能是有明確要求的。

一些市場人士認(rèn)為，從高鑫零售過去三年的經(jīng)營來看，高鑫零售明顯更在意利潤指標(biāo)回報(bào)，這可能體現(xiàn)出了法國歐尚方的訴求。

“高鑫零售過去幾年并沒有開很多新店，資本支出比較少。同店銷售可比表現(xiàn)則是略微下滑，但是高鑫零售的利潤表現(xiàn)至少在2019年實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)同比增長。顯然，這樣的經(jīng)營風(fēng)格，里面有法國歐尚方的訴求。注重利潤回報(bào)，看起來會比較保守�！�

現(xiàn)在，法國歐尚退出，阿里巴巴操盤，“我們預(yù)計(jì)高鑫零售的經(jīng)營風(fēng)格會有所切換，可能會更偏重銷售增長，相比過去可能相對淡化利潤指標(biāo)。”

從2020年下半年經(jīng)營情況來看，高鑫零售也重啟了多業(yè)態(tài)門店擴(kuò)張，開出了中型超市和社區(qū)生鮮門店，其中，社區(qū)生鮮門店數(shù)年內(nèi)有望達(dá)到幾十家規(guī)模。

由此，在重啟擴(kuò)張這個(gè)節(jié)點(diǎn)，阿里宣布收購“歐尚中國”，絕對控股高鑫零售，就不能說是巧合，印證了一些市場人士關(guān)于高鑫零售、大潤發(fā)“經(jīng)營風(fēng)格”切換的判斷。

歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)公司的操盤，對于業(yè)務(wù)速度的要求是很高的。它們需要快速積累交易規(guī)模，以提升規(guī)模效應(yīng)、迅速積累用戶規(guī)模粘性來降低成本、打造交易鏈路進(jìn)行無邊界、垂直產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張。

二

目標(biāo)

《商業(yè)觀察家》近期也訪問了一些港股市場人士，我們想了解，當(dāng)下階段，市場對高鑫零售的價(jià)值判斷，更看重什么。

一些人士回復(fù)《商業(yè)觀察家》稱，最主要的還是看銷售增長能力。所以，阿里控股高鑫零售，符合市場期望。看起來，阿里投資之前應(yīng)該也做過充分調(diào)研。

具體來說，一些市場人士關(guān)注高鑫零售的增長潛力，主要是三塊，行業(yè)并購整合、門店擴(kuò)張、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

其中，對門店擴(kuò)張和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的關(guān)注度似乎更高。因?yàn)檫@能直接體現(xiàn)高鑫零售未來是否有核心價(jià)值，能否踏上新的成長通道。

在門店擴(kuò)張（包含同店表現(xiàn)）這塊，高鑫零售已經(jīng)開啟了多業(yè)態(tài)擴(kuò)張之路，中型超市與社區(qū)生鮮新業(yè)態(tài)已經(jīng)逐步進(jìn)入規(guī)模布局階段。相比前些年，當(dāng)下高鑫零售在擴(kuò)大資本支出。

這塊業(yè)務(wù)也關(guān)系到高鑫零售未來會否有競爭力，因?yàn)槌�市門店的小型化、社區(qū)化趨勢比較明顯，這塊如果做不好，可能會失去未來。因此，高鑫零售未來的門店擴(kuò)張重點(diǎn)可能會體現(xiàn)在這塊。

從市場經(jīng)營端的表現(xiàn)來看，高鑫零售的多業(yè)態(tài)擴(kuò)張，已經(jīng)引起了一些反饋，比如，讓一些區(qū)域零售商感受到了一些壓力。同時(shí)，也帶來了一些零售商對于高鑫零售小業(yè)態(tài)盈利性的質(zhì)疑。

在新業(yè)務(wù)一塊，黃明端在2020（第三屆）生鮮零售大會上稱，大潤發(fā)當(dāng)下線上銷售占比在20%多。“這塊每年度的成長速度還是很快的，今年度最少，明年30%到50%的成長還是有的。”

高鑫零售當(dāng)下新業(yè)務(wù)的增長主體體現(xiàn)在跟淘鮮達(dá)、貓超等合作，以及自身架構(gòu)平臺做的到家業(yè)務(wù)。

這塊業(yè)務(wù)是未來，能解決傳統(tǒng)超市門店客流下降，年輕客流減少等問題。同時(shí)，一些新業(yè)務(wù)，比如對B2B和社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)等的探索，也有助于高鑫零售挖掘下沉市場的增量空間與商超線上化機(jī)會。

目前，高鑫零售的線上業(yè)務(wù)是盈利的。

一些市場人士對高鑫零售新業(yè)務(wù)的疑問則在于，社區(qū)團(tuán)購等一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，高鑫零售的進(jìn)展速度似乎并不快，沒有達(dá)到他們的預(yù)期。但他們中還是有很多人士認(rèn)同高鑫零售、大潤發(fā)過往構(gòu)建的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的價(jià)值，這構(gòu)成發(fā)力社區(qū)團(tuán)購等新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

在阿里絕對控股高鑫零售后，很多市場人士認(rèn)為高鑫零售經(jīng)營風(fēng)格會有變化，會更強(qiáng)化銷售增長，這有助于新業(yè)務(wù)提速。

三

人事

阿里絕對控股高鑫零售后，一個(gè)不得不探討的話題是，高鑫零售的現(xiàn)有員工隊(duì)伍，會不會有調(diào)整。

這個(gè)話題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，探討則主要集中在兩塊。

一個(gè)是黃明端作為高鑫零售、大潤發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，未來會不會有變化。

目前，高鑫零售在全國擁有500家左右門店，業(yè)務(wù)體系比較大，且連鎖管理難度也比較高。黃明端作為大潤發(fā)的長期領(lǐng)導(dǎo)者，對于大潤發(fā)、高鑫零售員工隊(duì)伍的凝聚力，有非常重要的作用。

“但按年齡看，黃明端在未來某個(gè)年份還是面臨退休問題，因此，未來新的領(lǐng)導(dǎo)者會直接關(guān)系到公司發(fā)展。”

一個(gè)是中高管理層是否會有變化。

這個(gè)問題，市場一方面希望看到高鑫零售能持續(xù)吸引人才進(jìn)來，以提升市場競爭力，尤其是新業(yè)務(wù)競爭力。另一方面，如果大動(dòng)大調(diào)也可能會帶來問題與不安。一切都還有待市場的檢驗(yàn)。