盡管柳傳志早已淡出聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)營管理，但在多數(shù)人眼里，這位75歲老人還是與集團(tuán)的命運(yùn)緊緊相連。
聯(lián)想35年，人才鼎盛。柳傳志門徒眾多，郭為、朱立南、陳國棟、陳紹鵬等人均可獨(dú)當(dāng)一面。
這些人中，楊元慶無疑被報(bào)以最大期望——柳傳志把承載聯(lián)想命脈的集團(tuán)，托付給了他。
有人評價(jià)道，聯(lián)想集團(tuán)是柳傳志的半條命，他一生的功名都與集團(tuán)的成就息息相關(guān)。
關(guān)系“亦師亦父”
1989年，楊元慶從中科院自動化所碩士畢業(yè)，成為聯(lián)想招聘的第一屆大學(xué)生員工。
年輕的楊元慶深知，這家不大的公司“與眾不同”。在那個(gè)年代，多數(shù)企業(yè)循規(guī)蹈矩講究頗多，而這里卻充滿活力，更愿給年輕人舞臺。
同樣看中聯(lián)想的也非楊元慶一人，與他同期的大學(xué)生還有個(gè)名叫孫宏斌，此人才華橫溢，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，從普通員工躍升為經(jīng)理。1990年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理。
單月破千萬營業(yè)額、賣出千萬擠壓產(chǎn)品，開辟了十余家分公司……很快，孫宏斌犀利的辦事效率就得到了柳傳志的賞識。
在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想人看來，楊元慶充其量只是個(gè)“皇子”，孫宏斌更像個(gè)“太子”。孫宏斌權(quán)利在不斷擴(kuò)大，這讓柳傳志心生疑慮。他曾分析孫宏斌的兩大缺點(diǎn)：第一，不注意公司大船結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一原則；第二，以自我為中心的思想比較強(qiáng)烈，管理方式上簡單幼稚。
后來，孫宏斌鋃鐺入獄，其中的是非糾葛，在此不做詳述。
同樣具有銷售才華的楊元慶借此上位。1991年，楊元慶擔(dān)任聯(lián)想CAD部總經(jīng)理，采用“分銷”等策略，年銷售額從3000萬元增加到了3億元。
1994年，柳傳志給楊元慶寫了一封長信，字里行間飽含著他對楊亦師亦父的情感。他在信中說道：“我是希望向這個(gè)方向去培養(yǎng)你的。當(dāng)你由CAD部調(diào)到微機(jī)事業(yè)部，并在當(dāng)年就把微機(jī)事業(yè)部做得有顯著起色時(shí)，我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外，更有一層對人才脫穎而出的喜悅。在你開始工作后不久，諸多的矛盾就產(chǎn)生了。我是堅(jiān)決反對對人求全責(zé)備的。如果把一切其他人得到的經(jīng)驗(yàn)硬給你加上去，會使得你很難做”。
此后幾年，楊元慶接過聯(lián)想帥印，并操刀了聯(lián)想對IBM PC業(yè)務(wù)的并購。
可惜機(jī)不逢時(shí)。2008年，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣加上全球重組計(jì)劃耗費(fèi)巨額資金，聯(lián)想集團(tuán)全年虧損2.26億美元，成為公司成立25年來最大的一次虧損。
2009年2月，柳傳志不得不再次出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶重新?lián)慰偛谩?ldquo;柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想經(jīng)歷了3個(gè)季度的連續(xù)虧損后，扭虧為盈。2011年年底，柳傳志見戰(zhàn)局穩(wěn)定，決定再次功成身退，把帥印又交給了楊元慶。
傳承“做深做細(xì)”
如今的聯(lián)想集團(tuán)，歷經(jīng)風(fēng)雨走過了35年。
今年10月，市場研究公司Gartner的一份報(bào)告顯示，全球PC出貨量攀升至6800萬臺，其中聯(lián)想居首位，在全球市場中占有近24.7%的份額，擴(kuò)大了其較之于美國競爭對手惠普公司的領(lǐng)先地位，后者份額為22.4%。
在上個(gè)月發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)中，聯(lián)想集團(tuán)的季度營收達(dá)到948億人民幣，稅前利潤21.7億人民幣，同比增長達(dá)到45%。凈利潤實(shí)現(xiàn)14.2億人民幣，年同比增長達(dá)到20%。
對于聯(lián)想來說，智能化時(shí)代已經(jīng)到來，且具有特殊的意義。在楊元慶看來，第三次工業(yè)革命基本上都是歐美企業(yè)主導(dǎo)，今天的中國企業(yè)，尤其是金融企業(yè)，使用的機(jī)器主要都是IBM，數(shù)據(jù)庫用的是Oracle，但是在智能化時(shí)代，中國企業(yè)已經(jīng)跟國外企業(yè)站在了同一個(gè)起跑線上，在前些年的不懈努力和積累下，中國在一些領(lǐng)域甚至實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑全球。“對于中國企業(yè)來說，打造核心競爭力是通向全球品牌的必經(jīng)之路。擁有開放的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做核心技術(shù)、完善經(jīng)營、不斷創(chuàng)新突破，才有可能在全球化的舞臺上占有一席之地”。
從接手聯(lián)想的那一刻起，楊元慶就告訴自己，柳傳志給聯(lián)想積累下來的文化、傳統(tǒng)和管理方式，一定要好好繼承并發(fā)揚(yáng)光大，要做得更深更細(xì)。在他的執(zhí)掌下，聯(lián)想產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心不但沒有隨著企業(yè)運(yùn)營的全球化、業(yè)務(wù)的多元化而淡化，反而越發(fā)根植于企業(yè)文化之中。
結(jié)語：
柳傳志曾說，要打造一家“沒有家族的家族企業(yè)”。
“沒有家族”是指毫無血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制和文化保障企業(yè)得以傳承下去；“家族企業(yè)”是指公司最高層必須是有事業(yè)心的人，“把企業(yè)當(dāng)成自己的命”。
很慶幸，楊元慶就是他要找的人。
