物聯(lián)網(wǎng)正快速融入到更多產(chǎn)業(yè)中，并推動這些產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面升級。

據(jù)外媒報導(dǎo)，在美國有很多保險公司利用聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與數(shù)據(jù)，來制定保險費(fèi)率。保險公司采用各種自動化技術(shù)，提高從承保準(zhǔn)確性到理賠處理的全流程。同時還通過無人機(jī)實(shí)現(xiàn)財產(chǎn)損失檢查，結(jié)合社交軟件等計算保額率，推動機(jī)器人顧問等個性化服務(wù)。

面對席卷而至的物聯(lián)網(wǎng)科技浪潮，萬物互聯(lián)已經(jīng)成為大勢所趨，世界各國在物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)方面都有重要部署。國內(nèi)家電行業(yè)中，海爾、長虹、美的等企業(yè)強(qiáng)勢領(lǐng)跑，欲在5G時代實(shí)現(xiàn)彎道超車，走在全球行業(yè)前列。

下一個風(fēng)口，物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)出現(xiàn)，也加速與人工智能、邊緣計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)融合應(yīng)用。對于全球科技和制造型企業(yè)來說，布局物聯(lián)網(wǎng)會為企業(yè)帶來效益，包括降低運(yùn)營成本、降低生產(chǎn)成本、保障信息安全性、響應(yīng)速度優(yōu)化等。

5G推動廣泛的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加速挖掘物聯(lián)網(wǎng)商用價值，推動其向相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。例如智能家居領(lǐng)域，無論是蘋果、亞馬遜們主打的音箱入口，或者長虹、海信們主張的電視入口，不同的賽道均指向統(tǒng)一的終點(diǎn)——萬物互聯(lián)。通過入口，用戶可實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域體驗(yàn)，如在線教育、醫(yī)療服務(wù)、金融服務(wù)、在線游戲等，內(nèi)容或資源由眾多服務(wù)商共同支持。

在這場漫長的競賽中，企業(yè)間的競爭也不再單一化，而是趨向于全球化、協(xié)同化。

90年代，電視市場基本被外資企業(yè)壟斷。長虹率先打響價格戰(zhàn)，并與康佳、創(chuàng)維等企業(yè)“聯(lián)手”，將中國電視推向市場。“聯(lián)手”背后是同行業(yè)企業(yè)間的傳統(tǒng)競爭。在互聯(lián)網(wǎng)深入普及的今天，企業(yè)間的競爭不止停留在產(chǎn)品端競爭層面，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的協(xié)同正成為提升雙方企業(yè)競爭力的常見形態(tài)。

比如，長虹與海爾、海信、美的等企業(yè)是家電產(chǎn)品上的行業(yè)對手，在上下游產(chǎn)業(yè)中，長虹華意生產(chǎn)的壓縮機(jī)為全球60多個主要冰箱品牌提供產(chǎn)品支持。長虹生產(chǎn)的電視與騰訊、華為、搜狗等新技術(shù)或新應(yīng)用融合，與小米等產(chǎn)品互聯(lián)互控，技術(shù)、應(yīng)用、硬件整合后堪稱強(qiáng)大。

越來越多的企業(yè)正跨過摸索階段，向物聯(lián)網(wǎng)深層應(yīng)用方向發(fā)展。

在長虹副總工程師陽丹看來，物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)不在于你究竟做了什么，而在于你的優(yōu)勢是什么？你比競爭對手多做了什么？和對手賽跑，或者說和時代賽跑，既要了解技術(shù)和趨勢，也要洞察技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)效益和技術(shù)雙提升。

作為擁有61年發(fā)展史的企業(yè)，長虹的優(yōu)勢在于儲備了大量核心技術(shù)。

目前，圍繞著電視、冰箱等家電業(yè)務(wù)，長虹構(gòu)建起強(qiáng)大的上下游產(chǎn)業(yè)。其中不乏領(lǐng)跑全球家用、商用壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的長虹華意，國內(nèi)最大的物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商的長虹愛聯(lián)，以及掌握著軌交電源核心技術(shù)并瞄向全球市場的長虹電源，還有長虹華豐、長虹照明、長虹佳華等均成長為細(xì)分產(chǎn)業(yè)中的頭部企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌表示，物聯(lián)網(wǎng)將消融全球企業(yè)競爭與融合的邊界，企業(yè)之間時而對立時而統(tǒng)一。

蘋果近期創(chuàng)建了智能家居團(tuán)隊，并表示將開發(fā)多種新產(chǎn)品。亞馬遜收購物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商2lemetry。表面看兩家巨頭彼此宣戰(zhàn)，但實(shí)際上各自掌握著不同的技術(shù)，在某些層面會形成合力。對于中國企業(yè)來說，產(chǎn)品、服務(wù)端和外資企業(yè)依然是競爭關(guān)系，但很多面向企業(yè)級應(yīng)用的服務(wù)卻是合作關(guān)系。比如，數(shù)據(jù)存儲、物聯(lián)網(wǎng)模塊等技術(shù)或產(chǎn)品，蘋果、亞馬遜或第三方物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商就是長虹的“客戶”。

制造業(yè)成熱點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域

物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的價值被不斷挖掘，在多個產(chǎn)業(yè)發(fā)揮重要作用。在家電產(chǎn)業(yè)，基于物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時，海爾、美的、長虹等企業(yè)在人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)創(chuàng)新等方面也下足了功夫。

不斷蛻變的海爾打破家電制造形態(tài)，全面向智慧家庭生態(tài)領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。“人單合一”模式激發(fā)員工才干和價值，搭乘產(chǎn)業(yè)升級順風(fēng)車，將物聯(lián)網(wǎng)與家電生產(chǎn)相融合，向全球化發(fā)展。

美的向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型同時，發(fā)布了IoT開發(fā)者平臺，面向智能家居推出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，覆蓋智能連接、智能安全、智能芯片、智能場景、人工智能和5G應(yīng)用等領(lǐng)域，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)力高端制造。

轉(zhuǎn)型同時深抓技術(shù)創(chuàng)新，長虹并重C端市場和B端市場，積極儲備人才、協(xié)同伙伴做大產(chǎn)業(yè)。構(gòu)建從頂層至底層的技術(shù)構(gòu)架，并充分放權(quán)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)公司的競爭優(yōu)勢。以長虹華意為例，確保家用冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)銷量全球第一同時，構(gòu)建商用研發(fā)中心發(fā)展輕型商用業(yè)務(wù)，全面實(shí)施自動化、信息化管理，從頂層領(lǐng)跑全球壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，向全球市場滲透。

物聯(lián)網(wǎng)推動制造技術(shù)發(fā)展，加速制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成果落地。

5G加速物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供大帶寬、高可靠、低延遲的連接，實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備可上網(wǎng)。盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我國仍處于前期階段，但已有成果開始落地。

面對服裝行業(yè)設(shè)計能力差等痛點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺海爾COSMOPlat，�？椩瓶梢詫⒅腔巯匆聶C(jī)、智慧試衣鏡、智慧衣櫥、智能收銀臺等鏈接成體系，同時并聯(lián)外部的服裝、紡織等資源方，為用戶提供衣物全品類定制及衣物洗、護(hù)、存、搭、購全生命周期的智能服務(wù)。

面對工廠信息化程度低、產(chǎn)線動態(tài)跟蹤難等痛點(diǎn)，長虹推出了移動端智慧工廠管理系統(tǒng)——iFactory，該項(xiàng)目為生產(chǎn)管理層提供可視化生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警提示、產(chǎn)線動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤等服務(wù)。iFactory移動智慧工廠管理系統(tǒng)的落地，填補(bǔ)了行業(yè)智能化移動端工廠管理系統(tǒng)空白，為客戶提供高效的訂單追蹤、產(chǎn)品生產(chǎn)情況反饋等服務(wù)。