10月22日消息，神策數(shù)據(jù)對外發(fā)布“中國企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估模型”，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評估維度。

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒指出，縱觀我國企業(yè)數(shù)據(jù)化建設進程，逐步從“無數(shù)據(jù)”向“有數(shù)據(jù)”再向“有好數(shù)據(jù)”快速發(fā)展，企業(yè)高管對數(shù)據(jù)源的關鍵性重視度日益增加，大數(shù)據(jù)的基礎建設與應用也逐步從“幼稚”邁向“成熟”。

他認為，包羅萬象的數(shù)據(jù)價值，可抽象為兩個方向：業(yè)務決策和產(chǎn)品智能。現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)據(jù)化建設已經(jīng)進入全新階段，不再是摸石頭過河，先行者已經(jīng)打磨出一套科學的體系用于指導數(shù)據(jù)化發(fā)展的瓶頸。

據(jù)介紹，企業(yè)數(shù)據(jù)化成熟度評估體系，包含信息化（IT化）、數(shù)據(jù)化（DT化）、數(shù)據(jù)組織能力（DO）三大評估維度。神策數(shù)據(jù)與500+家合作的行業(yè)領先企業(yè)進行數(shù)據(jù)成熟度的全面測評。發(fā)現(xiàn)74%的客戶得分超過60分，其中數(shù)據(jù)組織能力（DO）是其差異化的關鍵。

同時，神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO曹犟指出，神策數(shù)據(jù)從單品極致到產(chǎn)品矩陣演變背后的核心驅(qū)動力，正是來自“企業(yè)數(shù)據(jù)流驅(qū)動業(yè)務迭代的強烈需求。”他提出，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務DT化的三個趨勢分別為運營與產(chǎn)品智能化、企業(yè)管理與分析全景化、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺化賦能。

曹犟表示，神策數(shù)據(jù)已從數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)采集與治理、平臺服務層實現(xiàn)層層升級、聚焦核心，抽象可視化為產(chǎn)品矩陣應用，最終總體構(gòu)成神策數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺，打造隨需而變，可靈活匹配各類角色場景的工作臺。

資料顯示，神策數(shù)據(jù)成立于2015年，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和解決方案，以及針對傳統(tǒng)企業(yè)提供大數(shù)據(jù)相關咨詢，其團隊四名核心成員均來自百度大數(shù)據(jù)部。2015年，神策數(shù)據(jù)獲得600萬人民幣的天使輪投資，投資方為明勢資本、線性資本、薛蠻子個人；2016年，神策數(shù)據(jù)獲得 400 萬美元的 A 輪融資；2017年，神策數(shù)據(jù)獲得1100萬的美元B輪融資；2018年，神策數(shù)據(jù)獲得4400萬美元的C輪融資，由華平投資領投，紅杉資本中國基金、DCM資本、襄禾資本、晨興資本、線性資本、明勢資本跟投。

根據(jù)官方公開的數(shù)據(jù)顯示，神策數(shù)據(jù)擁有付費行業(yè)頭部客戶1000+，覆蓋細分行業(yè)20+；幫客戶結(jié)構(gòu)化的行為數(shù)據(jù)，日均超過1000億條；自2015年成立，連續(xù)三年，業(yè)績年增長率超過100%和續(xù)費率近100%，已實現(xiàn)過億年營收。