愛回收用十年時間打造自己的供應(yīng)鏈體系,從公司創(chuàng)立至今,都是圍繞二手3C行業(yè)的貨源控制和供應(yīng)鏈能力建設(shè)的邏輯來做的,也正是因為如此強(qiáng)大的后端運營能力讓如今的拍機(jī)堂穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　線下門店

　　愛回收線下門店覆蓋超過全國170個以上主流核心城市,門店數(shù)量超過730家,且100%盈利。

　　運營中心

　　萬物新生集團(tuán)還擁有香港、上海、常州等7大運營中心,運營場地面積超過4萬平方米,提供專業(yè)質(zhì)檢、分級、隱私清除服務(wù)。

　　自動化

　　2017年,萬物新生集團(tuán)啟動了對自動化運營體系的建設(shè),并在常州打造了全球首座“非標(biāo)二手電子產(chǎn)品自動化輸送、質(zhì)檢、分揀和存儲系統(tǒng)”,進(jìn)一步實現(xiàn)了降本增效。針對二手3C產(chǎn)品使用后非標(biāo)準(zhǔn)化的特點,萬物新生集團(tuán)自主研發(fā)了基于計算機(jī)視覺、針對手機(jī)細(xì)微劃痕自動檢測的“拍照盒子”系統(tǒng);針對硬件產(chǎn)品功能自動插線和檢測的“007”系統(tǒng),以及不拆機(jī)即可拍照識別手機(jī)部件是否有更換和拆修的“X-Ray”系統(tǒng),配合自動化流水線和機(jī)械立庫,整條系統(tǒng)自動化率高達(dá)90%以上,分揀失誤率小于0.01%, 手機(jī)質(zhì)檢精準(zhǔn)度達(dá)99%以上,人力減少40%,分揀時長縮短3倍,坪效提升300%。完全改變了過往依賴密集型人工質(zhì)檢操作導(dǎo)致的效率較低、成本較高的行業(yè)狀態(tài)。

　　“如果你賣掉的是不用的舊手機(jī),最好的選擇是賣掉舊手機(jī)得到對應(yīng)金額的京東E卡,E卡則可以直接用于消費。”愛回收方面表示。

　　據(jù)愛回收方面介紹,如果你是想換一臺新手機(jī),則可以選擇一站式以舊換新服務(wù)。具體說來,只要訂單下達(dá),愛回收將與消費者聯(lián)系,確認(rèn)上門服務(wù)或門店自提服務(wù)的時間,將新機(jī)交付到消費者的手中,并由上門服務(wù)員工同步回收舊機(jī)。細(xì)節(jié)可感的是,回收的過程中,還同時將協(xié)助完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移。后期,愛回收將為回收的電子產(chǎn)品進(jìn)行信息深度清除,保障用戶的個人信息和隱私安全。

　　打個比方,就好比你賣了舊房換新房,不但可以拎包入住,而且老房子里對你有價值的東西都給你歸堆打包收拾好,你需要的給你搬進(jìn)新房子,不需要的直接銷毀,不留一點漏洞。

　　這樣便利的體驗,誰不喜歡?這樣的場景升級,怎么能不能被消費者追捧?

　　但是,這是需要實力的。如果說,在吸引客戶方面,只需要京東強(qiáng)大的流量支持就行,那對舊設(shè)備的回收和處置,則需要一套完整的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　但是,這是需要實力的。如果說,在吸引客戶方面,只需要京東強(qiáng)大的流量支持就行,那對舊設(shè)備的回收和處置,則需要一套完整的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在這里面,別人難以模仿的壁壘是,愛回收具備其他平臺所不具備的全國600+門店點位和140+城市的上門能力,可以在門店或上門為用戶提供一站式的取舊換新服務(wù),并為用戶提供數(shù)據(jù)遷移、隱私清除服務(wù)。

　　而在愛回收的后端,全國設(shè)有7大運營中心,具備行業(yè)最頂尖的質(zhì)檢能力及運營能力,單日最高處理量5萬臺,有能力應(yīng)對激增的訂單。

　　愛回收的模式正是在消費者、手機(jī)賣場、電商平臺、線下零售、行業(yè)流轉(zhuǎn)等幾大環(huán)節(jié)都做到了“多贏”,再最終形成了通過回收促進(jìn)新機(jī)銷售,進(jìn)一步邁向5G時代全場景以舊換新基礎(chǔ)設(shè)施的道路。