新冠肺炎疫情凸顯了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義，而“新型基礎(chǔ)建設(shè)”則被賦予了為經(jīng)濟高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供新引擎的重任。在這樣的大背景下，昨日召開的第二十二屆高交會中國高新技術(shù)論壇“新時代、新技術(shù)、新經(jīng)濟”主題論壇，匯聚了中外院士、知名經(jīng)濟學(xué)家、科技領(lǐng)軍企業(yè)高層等嘉賓，共同探討“新基建”引領(lǐng)的發(fā)展新浪潮。

準時達CMO毛臻偉在論壇上發(fā)表了《洞察全球供應(yīng)鏈核心變量 迎接創(chuàng)新發(fā)展機遇》的演講。與會嘉賓還包括中國企業(yè)評價協(xié)會會長、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、研究員侯云春，新開發(fā)銀行(金磚銀行)副行長萊斯利·馬斯多普，美國國家工程院院士、美國藝術(shù)與科學(xué)院院士、美國第三腦研究院院長陳世卿，以及來自平安集團、中銀國際研究有限公司、埃森哲等企業(yè)機構(gòu)的高管。

以下是準時達CMO毛臻偉的演講實錄：

各位嘉賓， 大家下午好！我是來自準時達國際供應(yīng)鏈有限公司的毛臻偉，剛剛各位專家講的非常宏觀，從科技技術(shù)、金融等方面給我們描繪了非常美好的未來。準時達作為一家有能力服務(wù)最大型制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司，新基建這件事情跟我們有什么關(guān)系？我想通過今天短短的15分鐘跟大家分享一下我們的觀點和看法。

縱觀整個歷史長河，我們發(fā)現(xiàn)有三個契機會驅(qū)動整個世界格局的改變。一是戰(zhàn)爭，比如一戰(zhàn)、二戰(zhàn)。二是蔓延全球的瘟疫。三是科學(xué)技術(shù)的革命創(chuàng)新，比如歐洲的兩次工業(yè)革命。每當(dāng)世界在遇到這些情況的時候，人類總是會主動或被動做出一些創(chuàng)新科技革新，從而改變世界工業(yè)歷史的進程。

在今天這個時間點回顧來看，我們非常不幸，但又非常有幸的遇到兩只“黑天鵝”的同時出現(xiàn)。所以，借用習(xí)近平總書記在2018年6月中央外事工作會議上提出的一個重大論斷——“中國處于近代以來最好的發(fā)展時期，世界處于百年未有之大變局”。我們認為在未來幾年，各行各業(yè)的變革和創(chuàng)新會非常劇烈，如何在這樣的歷史機遇和挑戰(zhàn)中抓住機會，將會成為所有企業(yè)甚至地區(qū)和國家共同的話題。

回想前面六個月，從我們集團的角度來講，我們看到全球經(jīng)濟蛻變逐漸變成一個現(xiàn)實。疫情的沖擊不可避免帶來全球經(jīng)濟治理共識的減弱。面對疫情的沖擊，很多國家采取了各掃門前雪的態(tài)度，相互封鎖邊境，暫停航線，甚至對防護或者戰(zhàn)略物資進行全球性爭奪。國際合作和政策的協(xié)調(diào)變得非常奢侈，大家選擇彼此封閉和指責(zé)，而不是攜手共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。

疫情對全球供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)和需求形成了多重打擊。

第一波沖擊是中國的疫情先發(fā)生，它中斷了中國向全球供應(yīng)物料的路徑。一些重要的產(chǎn)業(yè)在今年年初的時候面臨斷鏈的風(fēng)險。第二波沖擊是當(dāng)中國疫情慢慢恢復(fù)的時候，全球的訂單在萎縮，直接對我們的出口產(chǎn)業(yè)形成了二次沖擊。大家知道我們現(xiàn)在出口雖然在慢慢恢復(fù)，但是它的速度并沒有非常快。最后一波沖擊可能就來自于金融，全球金融市場的動蕩，現(xiàn)在我們已經(jīng)感覺慢慢在向?qū)嶓w經(jīng)濟傳導(dǎo)，疫情蔓延既增加了全球經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，也增加了全球供應(yīng)鏈的脆弱性。這件事情我相信大家都是有一些感覺和共識，特別是供應(yīng)鏈是一件國際化的事情，一旦牽涉到國際政治的動蕩，供應(yīng)鏈是非常脆弱的。

但是在這樣大的國際經(jīng)濟背景下，我們卻認為中國可能會遇到百年以來一次拐點的歷史機遇，為什么這么說呢？我想請大家看看以下四個方面。

在國內(nèi)疫情得到控制之后，中國經(jīng)濟重啟的速度非常驚人，這得益于幾個方面的原因。首先，中國擁有最完備的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在本國內(nèi)部便可完成從研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、銷售等商業(yè)化流程，這在全球范圍內(nèi)并不多見，少數(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈要外遷可能會發(fā)生，但是供應(yīng)鏈遷移的背后牽涉到耗時長、難度大、成本高，目前在全球來看并沒有一個地區(qū)可以完全承接中國供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移。

其次中國擁有最完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集群，過去十多年，中國已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，中國制造業(yè)供應(yīng)鏈的強大韌性，已經(jīng)使中國具備了進行經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

第三是中國擁有全球領(lǐng)先的生產(chǎn)及物流服務(wù)體系，例如疫情從1月份開始爆發(fā)，在3月份的時候富士康在全國27個工廠已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)81萬人，復(fù)工率是93.7%。我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)直接帶動了近百家核心企業(yè)及上下游1萬余家中小型企業(yè)的同步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這穩(wěn)定了全球電子產(chǎn)品的供給。大家都知道疫情的時候電子產(chǎn)品是非常短缺的，歐洲、美國等國家都開始在家辦公，手持電子設(shè)備的在海外的訂單不斷增多。隨著經(jīng)濟和疫情的改變，我們的供給也產(chǎn)生了不同的變化。這一切說明，富士康之所以可以在這么短的時間內(nèi)完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以及為全球帶來不斷鏈的產(chǎn)品電子供給，與中國成熟的供應(yīng)鏈和物流體系有著密不可分的關(guān)系。

第四，中國是全世界唯一一個擁有聯(lián)合國產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，在全世界500多種工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，有220多種中國的產(chǎn)量占據(jù)世界第一。

經(jīng)過這次疫情，一方面將促進中國在國際供應(yīng)鏈的頂層制度建設(shè)和體系建設(shè)上更加完善，強化國際供應(yīng)鏈的應(yīng)急體系建設(shè)；另一方面也讓中國更堅定地走中國特色的國際供應(yīng)鏈體系建設(shè)，推動“共商、共建、共享”的全球現(xiàn)代化供應(yīng)鏈。這也是中國為什么這次疫情可以這么快恢復(fù)經(jīng)濟發(fā)展的原因。

供應(yīng)鏈和新基建之間的關(guān)系是什么？新基建與傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不同的是，新基建主要指發(fā)力于科技技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施。我們認為新基建的核心要素是以5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、人工智能為載體的全方位技術(shù)升級。我們和新基建的關(guān)系是你中有我，我中有你，換句話來說，供應(yīng)鏈的從業(yè)者既是新基建成果的享受者，又是整個新基建進程中的貢獻者。信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成型，無論是從硬件還是軟件方面，使數(shù)字化供應(yīng)鏈的升級轉(zhuǎn)型變成了可能，而供應(yīng)鏈技術(shù)的數(shù)字化升級又可以反向給制造業(yè)的核心企業(yè)進行賦能，做到真正提質(zhì)增效。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，我們認為新基建代表的是數(shù)字技術(shù)和物流運營全面的融合，這不僅僅會影響到企業(yè)未來的生產(chǎn)效率，同時我們認為這是一種重塑供應(yīng)鏈以及社會物流效率的生產(chǎn)方式。

看到這么多機遇，我們也會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈在中國發(fā)展也非常多年了，這幾年的速度在慢慢提速。供應(yīng)鏈雖然在新基建中會受益，但是我們也會面臨很多的挑戰(zhàn)和不確定性，特別是在后疫情時期，不僅是已經(jīng)加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的新興市場的全球化程度，我們認為可能會下降，對于那些還未完全嵌入全球價值鏈的國家和地區(qū)來說，其進一步融入的難度也會增加。我們看到很多跨國型的品牌企業(yè)在有意識地縮短自己的供應(yīng)鏈，甚至把自己的供應(yīng)鏈變得更加區(qū)域化來應(yīng)對未來的不確定性。所以在這上面還有一個非常深層次的因素，就是各個國家之間運輸資源的緊縮，每個企業(yè)從原先的最關(guān)注供應(yīng)鏈成本，逐漸會轉(zhuǎn)變成對供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)測以及效率的關(guān)注。因此供應(yīng)鏈需要從被動的后置管理，逐步轉(zhuǎn)型成以需求預(yù)測、以風(fēng)險預(yù)測為前提的前置管理模式。

回顧了以上所有的問題和挑戰(zhàn)，再回到我所在的這家公司準時達，我們從一個單純的物流單位發(fā)展到今天的科技供應(yīng)鏈管理平臺型公司，我們越來越深地感覺到在供應(yīng)鏈管理的升級過程當(dāng)中，更加前瞻性的服務(wù)模式，是要深入企業(yè)內(nèi)部，了解它的供應(yīng)鏈痛點，并且打通從研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、交付、服務(wù)的整個鏈條，讓各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)優(yōu)化，在準時達內(nèi)部用八個字來概括就是“提質(zhì)增效、降本減存”。所以我們認為從傳統(tǒng)型逐步演變到前瞻性的服務(wù)模式必將會成為供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢。

B2B的供應(yīng)鏈管理和B2C的供應(yīng)鏈管理最大的區(qū)別在哪里呢？最大的難點是供應(yīng)鏈各方的實時協(xié)同管理。我們在實踐中逐步總結(jié)出從海量運營數(shù)據(jù)收集開始，再到利用數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)管理，助力決策的完整算法。運用IOT技術(shù)收集大量的基礎(chǔ)運營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的預(yù)測能力以及一些算法，再加上資源的協(xié)同共享，以及把供應(yīng)鏈上的實時信息同步傳遞給供應(yīng)鏈上的各個參與者，讓他們看到實時的狀況。供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的溝通效率以及對風(fēng)險的預(yù)測能力會成為每個企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)核心的競爭力。誰能夠先開發(fā)出整體協(xié)同C2M2C，即端到端供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)，就一定會成為未來物流供應(yīng)鏈的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

針對以上問題，準時達推出了MDS的概念，以前傳統(tǒng)物流企業(yè)或企業(yè)物流的模式是由人進行溝通，由人進行決策，以及相互協(xié)作的工作來完成的供應(yīng)鏈。我們認為隨著信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善，未來供應(yīng)鏈的趨勢一定是以數(shù)字化為驅(qū)動，是整個供應(yīng)鏈上下可以協(xié)同的模式。我們的MDS是以數(shù)字化為驅(qū)動的工業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈服務(wù)平臺解決方案，MDS利用的是供應(yīng)鏈信息化的手段打通鏈條上的信息孤島，幫助企業(yè)縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈總成本，把傳統(tǒng)制造業(yè)由單一單向的連接方式逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化、多層次、全方位的連接，這是一套融入了“軟件+硬件+行業(yè)解決方案”的整合平臺服務(wù)模式。

目前我們已經(jīng)投入使用的是MDS的前臺系統(tǒng)，我們把它命名為JusLink，從前臺的角度我們希望用戶得到的是什么呢？我們想提供的是企業(yè)供應(yīng)鏈全程端到端的運輸可視化，加上全球庫存的動態(tài)與靜態(tài)的可視化，通過信息系統(tǒng)的力量幫助企業(yè)把上下游的物料管理串聯(lián)在一起，最終提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化以及智能化管理能力，使得供應(yīng)鏈全程都能在企業(yè)的掌握之中。以前的后置管理都是發(fā)生了問題再去解決，好像每天都很忙，忙的是什么？就是解決問題。如果問題能夠提前預(yù)知、提前預(yù)測、提前解決，我們的生產(chǎn)效率和工作效率也都可以得到相應(yīng)的提升。

我們非常有幸可以親歷和見證新經(jīng)濟下供應(yīng)鏈的變革和發(fā)展，這樣的發(fā)展也為供應(yīng)鏈的變化帶來非常豐富和具體的場景。這里我向大家展示的是基于富士康工業(yè)制造中的真實場景，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度遠超于我們普通人的想象。比如一個知名的品牌廠商，他的材料上游來自全球30多個國家，零部件可能同時在30多個國家廠區(qū)同步制造，同時這個產(chǎn)品要供應(yīng)到全球100多個國家銷售。這絕對不是單一企業(yè)可以承擔(dān)的責(zé)任，一定是供應(yīng)鏈上各個企業(yè)一起協(xié)同運作。富士康創(chuàng)始人郭先生一直提到科技制造企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)六個字“云移物大智網(wǎng)”，簡單來說就是云計算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能中樞以及5G網(wǎng)絡(luò)。準時達作為協(xié)助富士康科技集團全面科技升級的物流供應(yīng)鏈單位，這六個字的核心內(nèi)容在我們的這些場景中都得到了充分運用，所以我們提供的不僅僅是一個簡單的供應(yīng)鏈物料端到端的運送模式，更是B2B制造行業(yè)的整體解決方案，這才是供應(yīng)鏈未來的價值和趨勢。

最后，我想利用這張冰山的圖跟大家講一個問題，疫情終將結(jié)束，對于新經(jīng)濟環(huán)境下的制造業(yè)，樹欲靜而風(fēng)不止，市場對降本增效的需求是非常強烈的，這也是目前很多制造型企業(yè)的核心痛點。然而我們目前能看到的、能摸到的，甚至說我們能感覺到的痛點其實只是冰山的一角而已，我們必須通過數(shù)字化的能力打通整個供應(yīng)鏈，去看更深層次的問題。

以前有人講贏供應(yīng)鏈者贏天下，通過這一輪新基建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們認為中國一定會出現(xiàn)一批領(lǐng)軍型的供應(yīng)鏈創(chuàng)新型企業(yè)，進而為中國供應(yīng)鏈在全球的變革環(huán)境中搶占先機，并且保證我們國家在全球經(jīng)濟的領(lǐng)先地位。所以我認為供應(yīng)鏈在未來科技創(chuàng)新的實踐應(yīng)用，有賴于我們把這些技術(shù)應(yīng)用到真實場景當(dāng)中，真正幫助制造企業(yè)和核心企業(yè)降本增效以及效率提升，這個才是我們真正的價值。如果大家后續(xù)有任何想溝通的問題我們可以繼續(xù)溝通，謝謝大家！

關(guān)于高交會

中國國際高新技術(shù)成果交易會（簡稱高交會）由中國商務(wù)部、科技部、工信部、國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國科學(xué)院、中國工程院等部委和深圳市人民政府共同舉辦，每年在深圳舉行，是目前中國規(guī)模最大、最具影響力的科技類展會，被稱為“中國科技第一展”。經(jīng)過多年發(fā)展，高交會已成為中國高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放的重要窗口，在推動高新技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化以及促進國家、地區(qū)間的經(jīng)濟技術(shù)交流與合作中發(fā)揮著越來越重要的作用。本屆高交會吸引了3300多家海內(nèi)外展商參展，帶來近萬個“黑科技”亮相，各項活動超過140場。