3月9日消息，隨著新冠肺炎疫情的逐步好轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)開始復(fù)工，城市也日益恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在這場疫情之下，一些中小企業(yè)正面臨一場不可避免的“生存之戰(zhàn)”。

近日，知乎上線“肺炎第二戰(zhàn)，企業(yè)如何渡劫”圓桌，邀請權(quán)威媒體經(jīng)濟(jì)日報(bào)、第一財(cái)經(jīng)，金融機(jī)構(gòu)云峰金融，知乎經(jīng)濟(jì)學(xué)話題優(yōu)秀回答者“溫義飛”等作為嘉賓，與知乎網(wǎng)友共同探討疫情下的企業(yè)運(yùn)營危機(jī)，助力企業(yè)自救。截至目前，圓桌瀏覽量已超過4821萬。

各行各業(yè)在停工防疫期，也面臨著前所未有的生存困境。如何化困境為順境，是對全行業(yè)的一次考驗(yàn)。如果說2003年的非典讓“電子商務(wù)”這一行業(yè)得以發(fā)展壯大，那么17年后的今天，云上“新勢力”則開始擁抱嶄新的市場機(jī)遇。 

在“因疫情宅家，你發(fā)現(xiàn)了哪些在線上就可以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式/服務(wù)？”問題下，知乎用戶“Pony爸爸”表示，此次疫情催生了“在線教育”“云消遣”“在線協(xié)作”三種互聯(lián)網(wǎng)新行業(yè)的擴(kuò)大，由此開始，行業(yè)變革也將更深化。隨著舊體系崩塌與新體系的建立，人們的生活會(huì)更便利。

有人順利復(fù)工，有人還在宅家辦公。“因?yàn)橐咔樾枰�遠(yuǎn)程辦公，有哪些可以使用的協(xié)同工具或方法？”知乎用戶、微軟大中華區(qū)現(xiàn)代化辦公事業(yè)部總經(jīng)理“Lily Zheng”為職場人推薦遠(yuǎn)程辦公協(xié)同工具，也以此幫助企業(yè)建立溝通管道、及時(shí)管理進(jìn)度、按時(shí)交付工作成果，形成良好的組織化協(xié)作。

政策與自救雙管齊下

疫情期間除了普通員工存在復(fù)工難題，中小企業(yè)更是處于“警戒線”上，熬過這場難關(guān)成了中小企業(yè)與初創(chuàng)公司的首要任務(wù)。

在“中小企業(yè)面對這次肺炎如何把損失降到最低？”問題下，知乎用戶、極客公園創(chuàng)始人張鵬給出了“保留精良隊(duì)伍”“想清當(dāng)下剛需”“理性迅速行動(dòng)”三種開源節(jié)流的方法，并表示當(dāng)前中小企業(yè)最迫切的任務(wù)是找到最高效的價(jià)值創(chuàng)造方式。能否真正為社會(huì)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值與提高行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，才是決定企業(yè)能否成功存活的關(guān)鍵。

這場圓桌不僅關(guān)注企業(yè)與員工的共同問題與自救，更將目光聚焦到各城市的政府應(yīng)對舉措。在問題“如何評價(jià)疫情期間，多省份推出了超25萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃？”下，知乎用戶“趙非魚”用多張明晰的省份投資計(jì)劃表，為對此計(jì)劃持疑問態(tài)度的網(wǎng)友帶來簡明易懂的科普，同時(shí)也讓更多網(wǎng)友對政府的投資工作有了更深層的了解與認(rèn)知。

除上述熱議問答外，諸如“為抵御疫情，中央及各地方都出臺(tái)了哪些惠民政策？”“疫情持續(xù)到現(xiàn)在，你決定轉(zhuǎn)型了嗎？準(zhǔn)備怎么做？”等問題，都得到網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注與討論。大到政策民生，細(xì)到個(gè)人職業(yè)，都有相關(guān)機(jī)構(gòu)、專家與親歷者分享交流，為企業(yè)與個(gè)人提供專業(yè)、實(shí)用性強(qiáng)的自救方法。后疫情期，知乎將持續(xù)關(guān)注并跟進(jìn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，與廣大網(wǎng)友并肩作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。