中國電信響應(yīng)國家創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，打造節(jié)能型企業(yè)，山西太原電信結(jié)合企業(yè)實際情況，制定了目標(biāo)措施，緊密圍繞節(jié)能、減支、降本、增效扎實推進(jìn)相關(guān)工作。項目開展9個多月以來，收到了初步成效。

業(yè)務(wù)割接整合，設(shè)備盤活利舊。太原電信組織技術(shù)專家會同相關(guān)專業(yè)主管對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)開展整體規(guī)劃，并經(jīng)過多次論證實驗，對部分網(wǎng)元節(jié)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)割接、端口重配及拆忙補(bǔ)閑等工作，在確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的前提下全面提高設(shè)備及板卡的承載利用率。將優(yōu)化整合后的空閑設(shè)備按程序登記入庫作為常規(guī)備品備件。僅此一項，當(dāng)年節(jié)省備件采購費(fèi)20余萬元。此外，太原電信針對政企用戶加大了設(shè)備回收和利舊力度，緊盯舊設(shè)備的快速回收不放松和新業(yè)務(wù)的高效利舊不停手，既節(jié)省了設(shè)備采購費(fèi)又縮短了新業(yè)務(wù)開通周期，同時提升了新用戶入網(wǎng)感知及使用滿意度。

設(shè)備靈活開停，車輛全面整改。根據(jù)部分特殊用戶定期使用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，太原電信對用戶進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理，將學(xué)校、政府等特殊用戶列為重點(diǎn)單位，并與其網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人建立機(jī)動維護(hù)合作機(jī)制，在假期及夜間等“業(yè)務(wù)零使用時間”內(nèi)將設(shè)備及時斷電關(guān)停；對于經(jīng)過精細(xì)測算后的部分基站載頻實施“閑時關(guān)停、忙時開啟”的靈活措施，高效、合理實施節(jié)能減排措施。 在公車整改方面，太原電信以用戶分布區(qū)域為中心，對全市所有維護(hù)人員及區(qū)域重新劃分，通過人員的合組并區(qū)、車輛的高效匹配，減少了大批公務(wù)車輛使用。這種1+1>2的模式，不但有效減少了公車租賃及維護(hù)成本，也使得客戶服務(wù)效率有效提升。同時，太原電信從政企客戶對維護(hù)需求的及時性和高效性方面考慮，啟動了自有二類公車改革制度，在確保執(zhí)行公車管理制度的基礎(chǔ)上，通過更為靈活、機(jī)動的管理方式實現(xiàn)了公車維護(hù)成本和業(yè)務(wù)維護(hù)效率的雙保證。