5G時代，基于網(wǎng)絡切片的技術特性，網(wǎng)絡將不再如2G/3G/4G時代，平等、無差別地提供給用戶，將根據(jù)不同用戶對網(wǎng)絡的品質(zhì)、穩(wěn)定性、速度、功耗、時延等方面的需求提供差異化的網(wǎng)絡服務，因此用戶的需求不同，其計費原則和方式也會不同，從而推動運營商創(chuàng)新推出B2B、B2C、B2B2B、B2B2C等多元化的商業(yè)模式。

B2C商業(yè)模式指運營商面向個人用戶，提供滿足用戶需求的不同等級的套餐資費和服務；B2B商業(yè)模式即聚焦垂直行業(yè)，運營商向政企用戶提供差異化帶寬前向切片服務；B2B2B/B2B2C商業(yè)模式即運營商向政企用戶提供定制的、差異化的后向切片服務，再由企業(yè)結合自身的專業(yè)服務內(nèi)容，向企業(yè)或個人用戶提供“特定網(wǎng)絡服務+專業(yè)應用”的融合產(chǎn)品。在這4種重點商業(yè)模式中，運營商將以B2B2C模式為主，網(wǎng)絡切片比垂直行業(yè)專網(wǎng)具有優(yōu)勢，切片將逐步取代專網(wǎng)。

5G網(wǎng)絡切片具備可定制、可交付、可測量、可計費的特性，運營商可以把網(wǎng)絡切片直接作為商品，租賃給政企用戶；也可以將網(wǎng)絡切片能力開放，通過開放的接口，把切片的創(chuàng)建和運營權交給行業(yè)用戶，使其像使用自建的專網(wǎng)一樣自由地使用和管理切片網(wǎng)絡。通過網(wǎng)絡切片運營管理，運營商的主要收入來源如下：把網(wǎng)絡切片作為商品，企業(yè)根據(jù)業(yè)務需求租用其中的一片或是多片，運營商提供管道和增值服務，收取相應費用；混合租賃模式，企業(yè)會從成本考慮選擇租用運營商基礎設施網(wǎng)絡，包含基站和核心網(wǎng)，運營商收取相應的租賃費用；切片托管模式，企業(yè)在拿到5G的頻譜資源的前提下，出資自建5G專網(wǎng)，同時為了節(jié)省成本把5G專網(wǎng)托管給運營商進行運維管理，運營商收取運營管理費用；能力開放模式，網(wǎng)絡切片具備邏輯隔離和獨立的生命周期管理，運營商提供開放的接口給企業(yè)，以便企業(yè)按照自己的特殊要求開發(fā)自己特定的運維功能，運營商收取相應的服務費用。

5G的全面商用將在2020年來臨，5G對運營商網(wǎng)絡、業(yè)務、投資等方面將造成一定的影響，無論是從技術層面還是從市場層面，運營商都需要提前做好部署，應對5G的新競爭局面：第一，規(guī)劃清晰的5G發(fā)展路線，設置可量化的階段性目標；第二，通過評估運營商和企業(yè)用戶的內(nèi)外部優(yōu)勢，依據(jù)不同的應用場景，選擇最佳商業(yè)模式；第三，基于5G網(wǎng)絡特性創(chuàng)新資費模式，從單量綱計費模式變成多量綱計費模式；第四，逐步拓展5G+行業(yè)應用，明確發(fā)展的重點行業(yè)、重點領域和應用場景，避免了漫無目的的技術服務開發(fā)；第五，積極構建適用于各行業(yè)的5G應用及融合創(chuàng)新合作平臺，推進5G項目的落地實施；第六，整合和利用優(yōu)勢資源，打造5G生態(tài)體系，形成市場規(guī)模效應，對于5G時代移動探索新興領域、發(fā)展新的商業(yè)模式，具有重要意義。