2019年，是新中國(guó)成立70周年。70年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合國(guó)力與日俱增，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大幅提升，國(guó)際地位和影響力顯著增強(qiáng)。
從一窮二白到世界第二大經(jīng)濟(jì)體，從結(jié)構(gòu)單一到百業(yè)興旺，從封閉半封閉到全方位對(duì)外開放……作為新型開放大國(guó)，中國(guó)以開放、包容、平衡、惠普為理念，維護(hù)以規(guī)則為基礎(chǔ)的多邊貿(mào)易體制，構(gòu)建合作共贏的新型國(guó)際關(guān)系。中國(guó)與跨國(guó)企業(yè)也在經(jīng)歷了市場(chǎng)換技術(shù)、資本與市場(chǎng)融合、本土伙伴關(guān)系布局三個(gè)階段后，進(jìn)入了4.0時(shí)代，形成更為緊密的、互相依存的多方位協(xié)作共贏新格局。
1.0時(shí)代：“市場(chǎng)換技術(shù)”，提高中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平
改革開放初期，中國(guó)希望通過(guò)“市場(chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略，在出讓國(guó)內(nèi)巨大消費(fèi)市場(chǎng)的條件下，通過(guò)與國(guó)外先進(jìn)品牌建立合資企業(yè)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，通過(guò)消化、吸收來(lái)逐步形成自主開發(fā)能力，提高中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平。
中國(guó)在這一過(guò)程中并不是單純以市場(chǎng)換技術(shù)，技術(shù)引進(jìn)的最終目標(biāo)是從進(jìn)口替代提升為出口導(dǎo)向，使得企業(yè)有能力面向國(guó)際市場(chǎng)。相比單純用資金外匯購(gòu)買技術(shù)設(shè)備，以“市場(chǎng)換技術(shù)”顯然更加靈活。該政策的實(shí)施在中國(guó)產(chǎn)生的成效，也無(wú)疑是巨大的。
1983年第一臺(tái)桑塔納在上海大眾組裝下線，中國(guó)人從此開始了解汽車的生產(chǎn)過(guò)程，第一批現(xiàn)代汽車行業(yè)人才也從這里培養(yǎng)出來(lái)，后來(lái)占據(jù)國(guó)產(chǎn)品牌領(lǐng)先地位的奇瑞、長(zhǎng)城、吉利等，其核心團(tuán)隊(duì)人才都來(lái)源于這些合資企業(yè)。
2.0時(shí)代：資本與市場(chǎng)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)鍵的要素是科技， 科技創(chuàng)新在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起關(guān)鍵支撐作用，而科技進(jìn)步與提升來(lái)自于兩方面：一個(gè)是自主創(chuàng)新，另外一個(gè)則是引進(jìn)外資，通過(guò)對(duì)其溢出的技術(shù)進(jìn)行吸收消化和再創(chuàng)新。
中國(guó)自改革開放以來(lái)，堅(jiān)持引進(jìn)外資，期望通過(guò)外商直接投資的技術(shù)溢出提高國(guó)內(nèi)技術(shù)水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引進(jìn)外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生的積極影響并不僅是提高中國(guó)技術(shù)水平，還增加了國(guó)內(nèi)投資和促進(jìn)資本形成，截至1999年實(shí)際流入中國(guó)的直接投資占中國(guó)固定資產(chǎn)投資總額的17%。，與外國(guó)直接投資相伴而來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)及其擴(kuò)散效應(yīng)和示范效應(yīng)，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)利用外資行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的相對(duì)提高，從而促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
1994年，我國(guó)大陸第一座大型商業(yè)核電站大亞灣核電站建成。建設(shè)核電站時(shí)，中國(guó)引進(jìn)了法國(guó)的核島技術(shù)裝備和英國(guó)的常規(guī)島技術(shù)裝備進(jìn)行建造和管理，并由一家美國(guó)公司提供質(zhì)量保證，總投資約40億美元。大亞灣核電站是我國(guó)引進(jìn)國(guó)外資金、設(shè)備和技術(shù)并進(jìn)行融合建設(shè)而成的第一座大型商用核電站，成功實(shí)現(xiàn)了中國(guó)大陸大型商用核電站的起步，為中國(guó)核電事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為粵港兩地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，滿足了粵港兩地的電力供應(yīng)市場(chǎng)。
3.0時(shí)代：本土合作布局，激活中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)
2007年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)不斷上升的勞動(dòng)力成本、本土企業(yè)不斷增強(qiáng)的走出去的意愿和能力、越來(lái)越成熟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，都成為外企在中國(guó)面臨的新挑戰(zhàn)。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，城鎮(zhèn)化、信息化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷給中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，中國(guó)已經(jīng)不再是一個(gè)只會(huì)復(fù)制的“世界工廠”，正在逐漸走向新的高峰。2018年英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》首席經(jīng)濟(jì)評(píng)論員馬丁沃爾夫曾在《中國(guó)將成為重要消費(fèi)市場(chǎng)》一文中表示，中國(guó)正在將其增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘁蕾囅M(fèi)、更少依賴投資的模式。隨著中國(guó)從“世界工廠”向消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，中國(guó)會(huì)為全球企業(yè)提供一個(gè)規(guī)模巨大、增長(zhǎng)迅速的消費(fèi)市場(chǎng)。
以沃爾瑪為例，從1996年沃爾瑪在深圳開設(shè)了亞洲第一家購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，到2015年，沃爾瑪中國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的商品95%來(lái)自本地，管理團(tuán)隊(duì)的本土化、與本土企業(yè)合作、采購(gòu)本土化和經(jīng)營(yíng)方式本土化成為沃爾瑪在中國(guó)立足之本。
長(zhǎng)江商學(xué)院教授滕斌圣認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在是全球最重要的消費(fèi)市場(chǎng)，跨國(guó)公司不能短視地只看眼前的利益、從富裕人群身上謀取暴利，而應(yīng)該是長(zhǎng)期深耕細(xì)作。面對(duì)中國(guó)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，外資企業(yè)開始尋求新的發(fā)展模式，與本土化企業(yè)合作形成合作伙伴關(guān)系，在這一趨勢(shì)與戰(zhàn)略下，一批外企成功再次激活中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。
與中國(guó)本土企業(yè)的合作以及合作伙伴關(guān)系的建立與聯(lián)盟成為了3.0時(shí)代明顯特征，其更多是建立在“市場(chǎng)導(dǎo)向”前提下，合作模式與成分較為單向單一。
4.0時(shí)代：打造生態(tài)圈，與合作伙伴協(xié)同生長(zhǎng)，共建共贏新格局
如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展�！吨袊�(guó)制造2025》提出，要以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以新一代信息技術(shù)為代表的高精尖產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵動(dòng)力。創(chuàng)新資本生態(tài)圈、發(fā)展多層次資本市場(chǎng)顯得更加緊迫。
在這一多元變化下，在華外企也需要進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)完善市場(chǎng)協(xié)作體系，打造開放型生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)互通共贏。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換，對(duì)大多數(shù)在華外企來(lái)說(shuō)是新一輪大挑戰(zhàn)，但是對(duì)于那些從進(jìn)入中國(guó)就重視與中國(guó)合作伙伴成長(zhǎng)協(xié)作共進(jìn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是新一輪的機(jī)遇。
香港大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略與國(guó)際商務(wù)助理教授湯一諾也指出，中國(guó)市場(chǎng)在政府簡(jiǎn)政，專利保護(hù)等方面已經(jīng)做得越來(lái)越好，整個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越趨向外企所熟悉的環(huán)境。
以法國(guó)企業(yè)施耐德電氣為例，1999年，施耐德電氣在上海成立研發(fā)中心，在對(duì)外持續(xù)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系的過(guò)程中，從初入中國(guó)市場(chǎng)的買賣關(guān)系，到與銷售伙伴展開合作，到聯(lián)手供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合, 再到如今生態(tài)圈構(gòu)建與升級(jí)，以及助力中國(guó)伙伴全球化進(jìn)程，其“朋友圈”戰(zhàn)略與規(guī)模一直在升級(jí)，現(xiàn)在施耐德電氣的“朋友圈”既包括客戶、供應(yīng)商、分銷商、科技公司，也包括高校、創(chuàng)業(yè)公司、外國(guó)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，已形成多層次多格局的生態(tài)圈聯(lián)盟。
如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命，各國(guó)利益和命運(yùn)緊密相連，新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)加快建立開放型經(jīng)濟(jì)體系，擴(kuò)大開放呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。
作為具有世界影響力的新型開放大國(guó)，中國(guó)以構(gòu)建人類命運(yùn)共同體為時(shí)代目標(biāo)，主張構(gòu)建新型國(guó)際關(guān)系，推動(dòng)自身與全球經(jīng)濟(jì)更深度的融合，實(shí)現(xiàn)共贏共享。而中國(guó)與跨國(guó)企業(yè)的關(guān)系，從市場(chǎng)換技術(shù)、資本與市場(chǎng)融合、本土伙伴關(guān)系布局一路走來(lái)，如今邁進(jìn)以協(xié)作共贏為核心的4.0時(shí)代，這既是跨國(guó)企業(yè)在華實(shí)力與本土化戰(zhàn)略持續(xù)深耕的成果彰顯，也是中國(guó)貫徹新發(fā)展理念，開放大門越開越大的最好佐證。
