提起長虹這個品牌，你首先會想到什么？

如果是對長虹與中國電子行業(yè)歷史沿革有一定了解的朋友，腦海中首先反應出的估計是“全國首家機載火控雷達生產(chǎn)基地”等往日的榮譽；

在更多普通消費者的心目中，對于長虹的印象更多來源于“彩電王者”；

但實際上，如果你走近現(xiàn)在的長虹，就會有許多令人驚訝的全新發(fā)現(xiàn)。

60年多年來，從艱苦立業(yè)、彩電興業(yè)，到相關多元拓展，再到近年來實施的智能戰(zhàn)略，長虹不斷“讓想象發(fā)生”。尤其令人難以想象的是，經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，長虹穩(wěn)居中國智能家電第一陣營，同時，圍繞主業(yè)上下游價值鏈，在冰箱壓縮機、數(shù)據(jù)存儲、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個產(chǎn)業(yè)布局。目前，長虹已經(jīng)成為全球最大冰箱壓縮機提供商、中國最大物聯(lián)網(wǎng)模塊提供商、中國最大數(shù)據(jù)存儲方案提供商、中國最大軌道交通電源系統(tǒng)提供商、中國最大高速連接器提供商，成為不少行業(yè)的佼佼者，并誕生近十項中國冠軍，甚至世界第一。

對于制造型科技企業(yè)來講，能夠像長虹這樣能夠歷經(jīng)60年發(fā)展歷程，從單一業(yè)態(tài)進化到相關多元拓展與推進智能戰(zhàn)略，在多次的轉(zhuǎn)型變革中體現(xiàn)出難以撼動的堅持與創(chuàng)新精神，可以說是難能可貴。尤其在當前以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為主導第四次產(chǎn)業(yè)革命爆發(fā)，中國正與美國制造、德國圍繞智能制造展開正面搶奪的重要關頭，對于我國制造業(yè)來說，迫切需要從規(guī)模制造向精益智造、從低價低端向高端高附加值、從OEM、ODM向自主品牌轉(zhuǎn)型升級，而其中最關鍵的就是人工智能、生命科學、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等技術(shù)革新。

而如果我們細品長虹的發(fā)展之路就會發(fā)現(xiàn)，其核心就是永不止步的技術(shù)革新，以及有技術(shù)革新帶來的向更具發(fā)展空間的平臺型的科技創(chuàng)新領袖轉(zhuǎn)變，從單純的硬件制造企業(yè)，進化為用戶服務的平臺和開放的智能制造的服務平臺。目前長虹已建立了以智能家電為核心的loT戰(zhàn)略，并開始投資、孵化生態(tài)鏈企業(yè)。長虹正跨出自己的生態(tài)鏈，走上了賦能、合作、聯(lián)接的道路，在家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型路上無疑已先人一步。

在長虹“新三坐標”戰(zhàn)略體系中，在“智能化”方面，強化現(xiàn)有終端產(chǎn)品的智能化，拓展新型智能設備，對終端產(chǎn)品進行智能化迭代升級，比如國內(nèi)首款三網(wǎng)融合電視、人工智能電視以及人工智能冰箱、空調(diào)等；在“網(wǎng)絡化”方面，加強網(wǎng)絡對終端產(chǎn)品的價值提升，強化云平臺建設；構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力，挖掘數(shù)據(jù)的價值，探索基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式；在“協(xié)同化”方面，加強設備的協(xié)同和服務的協(xié)同，形成系統(tǒng)解決方案，發(fā)展智慧家庭、智慧社區(qū)和智慧城市等業(yè)務。由產(chǎn)品運營向用戶運營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)型，由硬件制造向平臺生態(tài)進化。

與此同時，長虹全面加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，退出不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，全面梳理企業(yè)布局，強調(diào)資源聚焦，從戰(zhàn)略契合、行業(yè)前景、業(yè)務能力、發(fā)展預期等維度對存量業(yè)務進行評估，加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及不良業(yè)務清退，實施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體體現(xiàn)在兩方面：一是，現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進入網(wǎng)絡連接，通過持續(xù)強化技術(shù)升級，做強基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家電業(yè)務，拓展新型智能終端產(chǎn)品門類，建立數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、應用的能力。同時，以硬件為基礎，以數(shù)據(jù)為核心，做強端云一體的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商，為應用者與服務者賦能；二是，建設面向智能制造的服務能力，推動長虹內(nèi)部業(yè)務活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務資源，促進線上云平臺與線下服務資源充分融合，推動長虹轉(zhuǎn)型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務商。

有關專家表示，目前長虹已建立了以智能家電為核心的loT戰(zhàn)略，并開始投資、孵化生態(tài)鏈企業(yè)。長虹正跨出自己的生態(tài)鏈，走上了賦能、合作、聯(lián)接的道路，在家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型路上無疑已先人一步。而諸多產(chǎn)業(yè)冠軍的不斷涌現(xiàn)，既凸顯了長虹體制機制改革和混合所有制改革的成效，又顯示出內(nèi)生增長正在控股集團內(nèi)部生根發(fā)芽，慢慢成長為長虹營收增長的新引擎。伴隨改革進一步向縱深發(fā)展，長虹將會激發(fā)越來越多的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部求變的潛能，從而誕生出更多因內(nèi)生需求而產(chǎn)生增長的案例，進而推進中國制造業(yè)向智能化、綠色化、信息化方向發(fā)展，并踐行“中國制造2025”強國戰(zhàn)略中有關推動制造業(yè)生產(chǎn)方式變革，確定中國制造與智能化、信息化、工業(yè)化相融合的發(fā)展方向，向工業(yè)智能制造發(fā)展。