(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)社區(qū)團(tuán)購這股風(fēng)刮入生活給人們提供便利的同時(shí)，也意識到了其會不會只是短期存在，還有一些主要問題如下：
疫情下爆發(fā)式增長
2016年起社區(qū)團(tuán)購發(fā)起，在去年新冠疫情期間，社區(qū)團(tuán)購迎來飛躍式增長。由于封閉式管理實(shí)行，各個(gè)社區(qū)建立微信群或小程序，居民只需線上下單即可，之后由“團(tuán)長”送到家門口。在這一特殊時(shí)期，曾有一位“團(tuán)長”月賺2.6萬元。但疫情結(jié)束會帶來什么？沒有了特殊消費(fèi)時(shí)期，人們可以自由出行，對群的關(guān)注度下降，消費(fèi)渠道增加，這些情況還會助力社區(qū)團(tuán)購發(fā)展嗎？很有可能疫情峰值期間就是社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的頂峰時(shí)期了。
供應(yīng)鏈問題是關(guān)鍵
相比商場等大型物流集群，社區(qū)算是小規(guī)模集群，供應(yīng)鏈整合管理相對不完善。雖說覆蓋范圍受到限制，但做好社區(qū)供應(yīng)仍需完善模式。如何整合貨源，保障供應(yīng)；在線上售賣時(shí)，如何線上包裝運(yùn)營，吸引顧客；后期對于各類物品，如何保障貨品配送，還有補(bǔ)貨流程等。解決好供應(yīng)鏈問題社區(qū)團(tuán)購才算邁出了一大步。
走貨量飄忽不定
對于涉及生鮮這類食品來說，社區(qū)超市利潤并不高，僅僅依靠其他食品只能保持一般經(jīng)營。社區(qū)團(tuán)購維持穩(wěn)定發(fā)展需要穩(wěn)定客源，生鮮產(chǎn)品大多人傾向線下親自選購，如果不是特殊情況，其他產(chǎn)品應(yīng)用社區(qū)團(tuán)購的可能性也不算大，順手就能線下購買，因而走貨量也不算穩(wěn)定。以我自己來說，超市就在樓下，如果不是不能出門，下樓5分鐘就能買回來，就不需要社區(qū)團(tuán)購了。
同質(zhì)化依然存在
現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購大多是運(yùn)用手機(jī)APP，小程序進(jìn)行操作，電話也是一種方式，中間流程也如工廠清一色流水操作，各個(gè)步驟按部就班，缺少新意。其要想獲得競爭力，就要打出王牌。否則在市場中，如何獲得一席之地？
團(tuán)購失去順手購買的機(jī)會
對于人們?nèi)粘Ｉ钪兴柚饕锲�，線下購買依然為主流購買方式。我們在購買主要蔬菜果品時(shí)，幾乎每次都會順手購買物品，順手購買也一直會延續(xù)，順手購買的東西量也很大，有時(shí)比訂貨的價(jià)格還高，特別是購買蔬菜時(shí)的佐料、輔料、油鹽醬醋、鍋碗瓢盆、洗滌用品……使用社區(qū)團(tuán)購訂購會失去順手購買的機(jī)會。
結(jié)束語
疫情終究會過去，社區(qū)團(tuán)購也許真如疫情疾風(fēng)呼嘯而過，留下點(diǎn)昔日輝煌僅供老弱病殘服務(wù)，不會成為主流。
