11月27日下午,第17屆中國-東盟商務與投資峰會框架下的“中國-東盟商界領袖論壇暨中國-東盟自貿(mào)區(qū)10周年特別會議”在南寧成功舉行。寶供物流企業(yè)集團劉武董事長受邀作為對話嘉賓之一出席了本次領袖論壇的專題研討,與中外方嘉賓圍繞“疫情對中國-東盟經(jīng)貿(mào)合作帶來的機遇——優(yōu)化供應鏈”為主題,積極探討疫情環(huán)境下中國東盟雙方如何更好地發(fā)展合作,優(yōu)化供應鏈。

伴隨著供應鏈螺旋上升式的發(fā)展,不同行業(yè)、不同地區(qū)形成了日益復雜的供應鏈體系。如果說中國與東盟在過去十年中雙邊貿(mào)易的穩(wěn)定高質(zhì)增長是得益于全球價值鏈下的供應鏈合作,那么未來中國和東盟貿(mào)易的持續(xù)增長則有賴于中國企業(yè)和東盟企業(yè)在供應鏈上的深度融合,通過精細分工和產(chǎn)業(yè)互補進一步強化彼此之間的韌性,構(gòu)建起密不可分的區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡。

“通則不痛,痛則不通”

經(jīng)濟全球化下的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈涉及多個國家和企業(yè),疫情更加凸顯供應鏈上下游存在的問題。劉武董事長談到,“通則不痛,痛則不通”,疫情給國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈帶來極大影響,特別是那些供應鏈鏈條長的跨國企業(yè)。疫情造成供應鏈堵塞,從開始的生產(chǎn)材料阻斷,到國內(nèi)疫情逐步控制住后的銷路受阻,如何打造穩(wěn)定可靠,具有靈活性、韌性且高效的供應鏈生態(tài)是每個企業(yè)應該思考的問題。

如何打造供應鏈體系

如今全球經(jīng)濟的發(fā)展離不開商品的流通,而在商品流通過程中起到重要作用的便是物流公司,如何打造供應鏈體系成為眾多企業(yè)關(guān)注的重要話題。劉武董事長強調(diào),區(qū)域經(jīng)濟一體化已經(jīng)不是一個概念,中國與東盟各國存在經(jīng)濟互補、資源互補的優(yōu)勢,但區(qū)域經(jīng)濟面臨著供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈不匹配的矛盾問題,供應鏈上下游應該打造緊密聯(lián)系,互聯(lián)互通,建立穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)。企業(yè)應該根據(jù)國內(nèi)外形勢與自身的要素精準定位,從全球化的角度看待問題,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈及供應鏈建立穩(wěn)定的生態(tài),這樣的企業(yè)將具有更大的競爭力。

如何打造供應鏈體系,除了精準定位外,數(shù)字供應鏈是一項關(guān)鍵的方法與路徑。通過數(shù)據(jù)信息的全面采集、實時傳遞、集成管理,實現(xiàn)對供應鏈全鏈條信息的打通,以及各環(huán)節(jié)更加有效的控制與管理,打造更加透明與安全的供應鏈體系。

構(gòu)建穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)

疫情影響,全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈正發(fā)生深刻變化,在這種情況下中國與東盟經(jīng)貿(mào)合作逆勢增長,顯示出強大韌性,中國與東盟國家合作已經(jīng)進入到了一個新的階段,當前全球產(chǎn)業(yè)供應鏈格局正因為疫情發(fā)生深刻的變化,但國內(nèi)的疫情早已恢復常態(tài)化。

劉武董事長談到寶供物流是中國最早提供現(xiàn)代物流與供應鏈管理服務的物流企業(yè)之一,26年的發(fā)展歷程讓寶供深刻意識到現(xiàn)代物流與供應鏈是經(jīng)濟社會發(fā)展的血液。寶供一直致力于促進中國現(xiàn)代物流與供應鏈的發(fā)展,在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的背景下,寶供將繼續(xù)前行,推動供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合,構(gòu)建穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)。