年初以來，中國電信泰州分公司聚焦網(wǎng)絡(luò)維護成本更規(guī)范、更高效的管理，實行項目運營制，進一步提升網(wǎng)絡(luò)維護成本資源使用效能，全面提升企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

一是明確立項周期。遵循立項、審批、施工、驗收、報支的流程，按照實際發(fā)生時間及時立項，不集中打包立項，嚴禁拆分立項；對突發(fā)性維護項目，在實際發(fā)生7天內(nèi)完成立項工作。

二是加強預(yù)算管理。結(jié)合年度重點工作任務(wù)、日常維護項目作業(yè)計劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及質(zhì)量，遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則，科學制定年度預(yù)算編制。嚴格界定資本性和成本性支出，將預(yù)算目標層層分解，橫向到邊，縱向到底，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。責任部門主動了解費用的開支情況，定期進行分析，掌握預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異，及時調(diào)整生產(chǎn)維護舉措，促進網(wǎng)絡(luò)維護成本預(yù)算目標的完成。

三是注重過程管控。泰州分公司組建專家團隊，對重點線路優(yōu)化整治類項目實行會審制度，不定期“四不兩直”檢查，嚴控網(wǎng)絡(luò)維護成本使用風險；當項目合同履約和列賬完成后，執(zhí)行項目關(guān)閉，釋放預(yù)算。

四是實施分類評估。網(wǎng)絡(luò)整治優(yōu)化類項目，重點評估整治優(yōu)化前后質(zhì)量、投入效益對比等；軟硬件維保類項目，依照合同服務(wù)條款逐條打分，評估服務(wù)質(zhì)量，評估結(jié)果直接應(yīng)用于項目結(jié)算；維護外包類項目，重點評估業(yè)務(wù)量以及服務(wù)質(zhì)量。