中國空調(diào)業(yè)喜憂參半。
憂的是形勢不好。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月家用空調(diào)累計銷量同比下滑31.6%，內(nèi)銷同比下滑50.8%，外銷同比下滑9.6%。中國空調(diào)三大品牌在出口方面，3月份格力同比下滑11.8%，美的同比增長24%，海爾同比增長66.7%。
喜的是以海爾空調(diào)為代表的自主品牌空調(diào)出口連續(xù)3年第一。同時，根據(jù)歐睿國際最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，海爾互聯(lián)空調(diào)（包括智能空調(diào)）連續(xù)3年全球銷量第一，海爾自清潔空調(diào)連續(xù)2年全球銷量第一。
與此同時，中國空調(diào)行業(yè)的全球化布局，也呈現(xiàn)出與以往不同的局面。在海爾空調(diào)自主品牌創(chuàng)牌的帶動下，國內(nèi)的主流空調(diào)品牌開始逐漸縮小OEM業(yè)務(wù)占比，并發(fā)力品牌的全球化布局。以美的和格力為例，都進行海外制造基地布局，自有品牌產(chǎn)品銷往海外市場。
中國空調(diào)品牌出海，先難后易的路子走通了。在國內(nèi)市場，海爾空調(diào)規(guī)模不如格力、美的，但是在海外市場，海爾空調(diào)居中國自主品牌空調(diào)出口第一。這背后與海爾堅持"先難后易"的自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略密不可分。
在這個過程中的空調(diào)行業(yè)全球化發(fā)展，可以從三個歷史維度來進行解讀：
第一個維度，中國空調(diào)業(yè)出口全球化，形成出口創(chuàng)匯和出口創(chuàng)牌的兩條路徑。90年代初，中國企業(yè)要實現(xiàn)全球化的擴張與發(fā)展，大多數(shù)通過出口創(chuàng)匯的形式參與到國際價值鏈中去。這個時期，格力進入南美洲市場，美的拓展東南亞、非洲市場，可以看出中國空調(diào)行業(yè)已經(jīng)意識到海外市場的重要性。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，1999年格力空調(diào)出口銷售收入4.15億元，占總銷售額的8.03%，同比（1998年）增長70.7%。同期美的出口創(chuàng)匯超過10116 萬美元，同比（1998年）增長36％。
與行業(yè)不同的是，在上世紀(jì)90年代，海爾走的是一條"先難后易"的自主創(chuàng)牌道路。一開始就堅持本土化"研發(fā)、制造、銷售"三位一體的海外布局的艱辛之路。雖然路程艱辛，但這條路卻走通了，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，海爾空調(diào)成為海外最暢銷的中國品牌。
第二個維度，是中國空調(diào)企業(yè)集體崛起，開始自有品牌全球化并形成"三駕馬車"格局。嚴(yán)格來講，第一階段的中國空調(diào)品牌不是全球化，而是出海，彼時OEM和創(chuàng)匯是主導(dǎo)力量，這與自有品牌全球化有本質(zhì)的區(qū)別。
2007年是中國家電的分水嶺。這一年海爾首次榮獲全球大型家電銷量第一的稱號，海爾冰箱全球銷量超過1000萬臺。同年，美的第一個海外基地在越南建成投產(chǎn)，生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等產(chǎn)品，并出口東盟各國。而格力當(dāng)年雖然未在全球設(shè)立生產(chǎn)基地，但空調(diào)出口達到600萬臺套以上，較2006年增長150萬臺套。
三者在全球化布局的路徑和模式不同，一個是通過出口創(chuàng)匯實現(xiàn)了規(guī)模增長，海爾是通過自主品牌創(chuàng)牌的積累收獲品牌創(chuàng)牌成果。
2020年4月10日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)已經(jīng)連續(xù)3年位居自主品牌出口第一。在意大利，海爾空調(diào)與日韓品牌同臺競技；在俄羅斯，海爾超越歐洲當(dāng)?shù)仄放�，連續(xù)3年市場第一；在巴基斯坦，海爾空調(diào)連續(xù)14年位列當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~第一；在全球，海爾互聯(lián)空調(diào)連續(xù)4年全球銷量第一；海爾自清潔空調(diào)連續(xù)2年全球銷量第一。
第三個維度，是中國空調(diào)業(yè)輸出的模式，通過健康場景在全球取得領(lǐng)先地位。疫情之下，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)大幅度下滑，但海爾卻成為了行業(yè)的"逆行者"，從出口數(shù)據(jù)看，海爾空調(diào)同比增長66.7%。這背后的主要原因，就是海爾空調(diào)以健康場景和空氣生態(tài)進行了全球化的布局。
在泰國，會洗澡的自清潔空調(diào)、能凈化空氣的凈界空調(diào)等健康場景的核心網(wǎng)器的上市，以及共享空氣生態(tài)的推廣，海爾空調(diào)將健康場景落地泰國市場；同時，印度、泰國、巴基斯坦等海爾智慧家庭體驗店中落地健康空氣體驗；在歐洲，海爾空調(diào)也將空調(diào)干凈、空氣潔凈的場景方案落地，布局健康空氣的全球化。
而在海爾看來，場景替代產(chǎn)品，生態(tài)覆蓋行業(yè)，是指產(chǎn)品一定要成為場景的一部分，行業(yè)一定要成為生態(tài)的一部分�；谶@種場景生態(tài)思維模式的創(chuàng)新，才是中國空調(diào)業(yè)在健康需求快速增加背景下的全球化策略。
而中國空調(diào)業(yè)在全球還有多大的上升空間？在早期海爾空調(diào)摸索出一條適合的自有品牌路徑之后，中國空調(diào)業(yè)需要集體從規(guī)模化到品牌化，從健康生態(tài)到健康場景化，這才能形成良好的、可持續(xù)性發(fā)展的閉環(huán)。
