2020年開年，很多企業(yè)受疫情影響被迫按下“暫停”鍵。但隨著疫情逐漸穩(wěn)定，有計劃分批次的“復工復產(chǎn)”開始啟動。基于“助力企業(yè)提升創(chuàng)新能力，破局疫情危機”的特定使命，混沌大學決定贈送價值1億元的創(chuàng)新課程，賦能所有受損中、復工中、隔離中的企業(yè)。

　　混沌大學精選共15門好課，免費贈送給企業(yè)，總價值1億元。此次公益贈課承載其6年積淀，從認知、產(chǎn)品、增長、戰(zhàn)略、組織、財務6個維度，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、新消費、新制造、新文娛、新科技等5大行業(yè)。截止目前，已有超過15000家企業(yè)申領混沌大學公益課程，其中12000+中小企業(yè)參與本次活動。值得一提的是，用戶領取公益課程后，人均觀看時長達5小時。

　　大變局下蘊藏新機遇，混沌大學助力企業(yè)創(chuàng)新破局

　　自疫情爆發(fā)以來已持續(xù)2個月，現(xiàn)階段更是成為全球肆虐的大災難。疫情“黑天鵝”帶來的二次沖擊和結構化重組已無法避免。對于國內企業(yè)來說，除在資金、人力、研發(fā)、營銷等方面發(fā)力外，科學系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，或將是企業(yè)轉“危”為“機”的關鍵。

　　對此，混沌大學集結如《人類簡史》作者赫拉利教授、斯坦福大學物理系終身教授張首晟、復星國際董事長郭廣昌、鏈家創(chuàng)始人左暉等知名學者與頂級商業(yè)領袖，通過設置“創(chuàng)新認知課”和“行業(yè)定制課”，系統(tǒng)化地輸出創(chuàng)新智慧，將企業(yè)提升創(chuàng)新能力和危機應變能力落到實處，切實幫助中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)應對疫情危機。

　　比如，從CFO到CEO，面對危機，高層怎樣做決斷?嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在其主講課中以第一視角解讀CEO在危機下的執(zhí)行策略。他認為“危機之前的災備預案”、“危機來臨時的文化價值觀”、“危機中堅持效率為王”、“應對危機做一個反向計劃”等是企業(yè)高層在決策層面應對危機的突破點。

　　此次疫情，餐飲行業(yè)受沖擊較大。西貝餐飲在疫情期間通過企業(yè)微信做起了“遠程線上生意”，其線上營收占到了總營收80%以上。對此，西貝餐飲創(chuàng)始人、董事長賈國龍在《西貝組織管理之道：賈國龍答六十問》中也將講述西貝的管理理念和經(jīng)驗。

　　混沌大學，中國創(chuàng)新力傳播者

　　作為一所面向未來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大學，自2014年成立以來，混沌大學以全球商業(yè)領袖一手的創(chuàng)新實戰(zhàn)案例和哲科思維貫穿的商業(yè)教育體系，構成了獨樹一幟的風格和口碑�；煦绱髮W，只講創(chuàng)新。創(chuàng)辦人李善友教授親自打磨創(chuàng)新學科，同時邀請中國及全球名師，通過線上或線下講授，以及獨特的思維模型+刻意練習學習方法，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新教育。

　　混沌大學創(chuàng)始人李善友曾說過，在一個涌現(xiàn)型組織里，創(chuàng)新將是自組織，自復制，自生長的。定位于“中國創(chuàng)新力傳播者”的混沌大學，在暖春來臨之際，希望用自身多年沉淀的創(chuàng)新智慧，賦能中國4000萬中小企業(yè)，助力其成長為“涌現(xiàn)型組織”。解企業(yè)創(chuàng)新之急，迎復工復產(chǎn)之春。