2020年的開(kāi)局很難，但并不是有弊無(wú)利。

健康產(chǎn)業(yè)成市場(chǎng)藍(lán)海，其中，以掃地機(jī)器人為代表的智能家居產(chǎn)品備受市場(chǎng)青睞。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，從掃地機(jī)器人線上各價(jià)位段銷售占比看， 2500-2999元的高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額從2018年的1.22%增長(zhǎng)到去年的7.88%，增幅超過(guò)6倍。身處這個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品有個(gè)共通點(diǎn)，那就是性能優(yōu)勢(shì)明顯、智能化程度更高。

從目前發(fā)布的《家用清潔機(jī)器人性能要求》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)中也能看出，“改善功能，提升性能”是行業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重要方向。以此為依據(jù)，群雄逐鹿的掃地機(jī)器人市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的分水嶺，技術(shù)與產(chǎn)品間的差距由此拉開(kāi)。

米家掃地機(jī)器人、石頭T6

從產(chǎn)品的智能性來(lái)看，小米陣營(yíng)中的小米掃地機(jī)器人和石頭掃地機(jī)器人T6采用了主流的激光導(dǎo)航和視覺(jué)導(dǎo)航規(guī)劃系統(tǒng)，智能性有保障，價(jià)格適中。

作為后來(lái)者，小米掃地機(jī)器人和石頭掃地機(jī)器人T6的出現(xiàn)有效推動(dòng)了市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)品牌通過(guò)自身的粉絲效應(yīng)，讓大家看到了掃地機(jī)器人市場(chǎng)的茁壯成長(zhǎng)。

目前小米旗下的掃地機(jī)器人擺脫了“性價(jià)比”的口號(hào)，在價(jià)格端的優(yōu)勢(shì)不明顯，但整體的性能和顏值還是不錯(cuò)的選擇。

iRobot i7+、科沃斯DEEBOT T5

獨(dú)創(chuàng)技術(shù)積累制霸高端市場(chǎng)

縱觀目前掃地機(jī)器人市場(chǎng)，以產(chǎn)品技術(shù)和性能來(lái)看，iRobot i7+和科沃斯DEEBOT T5成為高端掃地機(jī)器人代表。

軍工背景出身的iRobot去年推出的新品i7+掃地機(jī)器人運(yùn)用了創(chuàng)新的clean base自動(dòng)集塵技術(shù)和Imprint智能規(guī)劃技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化清掃路徑功能提升清掃效率的同時(shí)，自動(dòng)清空集塵盒也免去了日常清理垃圾的困擾。 

不過(guò)iRobot在中國(guó)市場(chǎng)面臨兩個(gè)老大難的問(wèn)題：定價(jià)過(guò)高、功能單一止步于掃地。

去年，家用服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)軍品牌科沃斯突破行業(yè)瓶頸，憑借旗艦機(jī)型DEEBOT T5成功攻入掃地機(jī)器人高端市場(chǎng)，展現(xiàn)了“中國(guó)智造”的強(qiáng)大實(shí)力。

從去年科沃斯雙十一戰(zhàn)報(bào)中可以看到，科沃斯DEEBOT T5成為行業(yè)首個(gè)雙十一成交額破2.5億元的單品，在2000元以上的高端掃地機(jī)器人市場(chǎng)占比超過(guò)六成。從科沃斯DEEBOT T5身上可以看到一款高端智能掃地機(jī)器人所需具備的能力：技術(shù)領(lǐng)先、掃拖一體，性能出眾。

Smart Navi2.0導(dǎo)航系統(tǒng)、藍(lán)鯨清潔系統(tǒng)2.0智能掃拖技術(shù)，科沃斯在清潔領(lǐng)域的創(chuàng)新功能在多年的反復(fù)實(shí)踐和升級(jí)中，達(dá)到了最佳的平衡。在完成高效清掃的同時(shí)，也兼顧國(guó)人拖地的習(xí)慣，不僅拖得干凈，把水箱容量在同類產(chǎn)品中做到容積最大，產(chǎn)品不僅是“炫技”，而是真正考慮到了用戶在生活中的痛點(diǎn)，同時(shí)價(jià)格上有做到相對(duì)合理的區(qū)間。

目前看來(lái)，在高端市場(chǎng)如果沒(méi)有充足的準(zhǔn)備和積累，短時(shí)間內(nèi)很難有其他佼佼者可以破局。

海爾T520S、美的i5 Young

智能性極弱 大品牌的跨界劃水

掃地機(jī)器人還處在一個(gè)市場(chǎng)教育的階段，本以為美的、海爾這些大品牌的跨界會(huì)帶來(lái)驚喜。但海爾推出的T520S和美的i5 Young讓人失望，這也是他們處在第三梯隊(duì)的原因。

兩款產(chǎn)品采用的陀螺儀規(guī)劃技術(shù)幾乎是掃地機(jī)器人初期采用的弱智能技術(shù)，不具備建圖定位能力。但品牌還把他們包裝成“高級(jí)”優(yōu)勢(shì)在宣傳，實(shí)在讓人匪夷所思。

比如在美的一款規(guī)劃式無(wú)水箱的L083B掃地機(jī)器人宣傳頁(yè)面上看到，它甚至打出了“AI智能”的口號(hào)，硬生生快被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品貼金。

大品牌需要更有作為，而不應(yīng)“胡作非為”。

隨著疫情的過(guò)去，養(yǎng)成日常清掃的健康生活習(xí)慣尤為重要。在掃地機(jī)器人進(jìn)入智能比拼的階段，希望所有參與者可以貢獻(xiàn)出自己的一份力量，而不是不思進(jìn)取之下， 破壞掃地機(jī)器人的“健康”生態(tài)。